Полной – подразумевает участие фирмы во всех звеньях отраслевой цепочки ценности

Частичной – подразумевает участие фирмы в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки ценности (например, на этапах производства и розничных продаж).

РОСТ ЗАСЧЕТ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Как говорилось ранее, вертикальная интеграция представляет собой объединение предприятий, находящихся в одной технологической цепочке: поставщики – производители – продавцы. Рассмотрим виды вертикальной интеграции, способы ее осуществления, условия, при которых ее осуществление является целесообразным.

Вертикальная интеграция бывает:

Например: фирма «Самсунг» имеет подразделения, занимающиеся производством и собственную розничную сеть, при этом материалы приобретаются у поставщиков.

Например, нижегородская фирма «Жилстрой-НН» имеет подразделения, занимающиеся производством строительных материалов, строительством и продажей построенных объектов.

Вертикальная интеграция может осуществляться путем создания собственных подразделений, слияния с действующими фирмами или поглощения их.

Слияние – это объединение примерно равных партнеров.

При поглощении более крупная фирма приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей фирмы.

Главные цели вертикальной интеграции: значительное снижение затрат фирмы (когда дешевле произвести самим, чем покупать у поставщиков или продавцы требуют большие входные бонусы), повышение качества, снижение зависимости от поставщиков и продавцов.

К недостаткам вертикальной интеграции относят:

- увеличение капиталовложений в отрасль – повышает предпринимательский риск (темпы роста продаж и прибыльность в отрасли могут начать падать) и не позволяет направлять финансовые ресурсы в другие, возможно, более доходные сферы;

- заставляет компанию ориенти­роваться только на собственные возможности и источники снабжения (которые часто бывают бо­лее дорогостоящими, чем внешние поставки);

- сложность обеспечения баланса мощностей в разных звеньях це­почки ценности. Наиболее эффективный объем производства в одном звене цепочки ценно­сти может не соответствовать потребностям другого звена. Если внутренних поставок недоста­точно для производства, необходимые компоненты придется закупать на стороне. Если возможности производства в одном из звеньев превышают потребности другого, излишки придется продавать;

- вероятность, из-за недостаточности ресурсов, уменьшения про­изводственной гибкости организации и увеличения времени на разработку и выведение на рынок новых моделей.

Важно определить, какие виды выгодно выполнять самостоятельно, какие — пе­редать внешним исполнителям (в аутсорсинг).

Дата добавления: 2014-01-04