Разновидности мотивации сотрудников

Профессионально мотивированный работник

Инструментально мотивированный работник

разновид-ности Мотивации труда

ð Инструментально мотивированный работник ориентирован на „ голый ” заработок, жела-тельно наличными и незамедлительно. Он противник других форм поощрения, индиф-ферентен к форме собственности и рабо-тодателю.

ð Профессионально мотивированный работник считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных спо-собностей, знаний и возможностей. Его значительно больше волнует содержание труда и характер работы. Для него типично развитое профессиональное достоинство.

ð „ Патриот ” характеризуется тем, что основа его мотивации к труду – высокие идейные и человеческие ценности: обеспечение со-циальной справедливости, достижение Ра-венства, социальной гармонии и т.д.

ð „ Хозяйская” мотивация основана на достижении и приумножении собственности, богатства, материальных благ и т.д. Для такого работника почти не нужна внешняя мо-тивация. Для него достаточно этой внут-ренней идеи постоянного увеличения мате-риальных благ. Потребности таких людей, практически, не ограничены.

ð Люмпенизированный работник предпочитает урав-нительное распределение материальных благ. Его постоянно преследует чувство зависти и неудовлетворённости системой распределения благ в обществе. Такие работники не любят ответственности, индиивидуальных форм труда (лучше спрятаться за спины других, затеряться в их массе) и распределения.

Оценка стратегии

Оценка стратегии проводится путём сравнения результатов, достигнутых фирмой с поставленными целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Оценка стратегии требует ответы на следующие вопросы:

1. Совместима ли стратегия с внутренними возможностями фирмы?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли фирма достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

В оценке стратегии используются как количественные, так и качественные критерии.

К количественным критериям относятся следующие: доля рынка, рост (снижение) объ-ёма продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективно-сть сбыта, текучесть кадров, чистая при-быль, курс акций, норма дивидендов, доход в расчёте на акцию, прибыль на вложенный ка-питал, выплаты по ценным бумагам.

К качественным критериям относятся: спо-собность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объёма услуг клиен-там, углубление знания рынка, снижение ко-личества опасностей, использование возмож-ностей.

Оценивая стратегию, руководитель должен считаться с такими факторами давления на эту оценку, как фактор времени и требования акционеров немедленных хозяйственных и финансовых результатов.

Дата добавления: 2014-01-04