Сутність і завдання нормування праці

Лекція № 13

Тема лекції:

Організація нормування праці

План лекції:

1. Сутність і завдання нормування праці.

2. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу.

3. Система норм і нормативів праці.

4. Методи нормування праці.

5. Вивчення затрат робочого часу спостереженням.

6. Нормування праці управлінського персоналу.

Література:

1. Основна:

1.1 Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV зі змінами і доповненнями від 06.11.2012 № 5480-VI [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/main.cgi?nger=2755-17.

1.2 Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991 № 1576-XII зі змінами і доповненнями від 18.12.2011 № 3384-17 [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/1576-12.

1.3 Афанасьев Н.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие [Текст] / Н.В. Афанасьев, А.Б. Гончаров — X.: ИНЖЭК, 2004. — 528 с.

1.4 Василькое В.Г. Організація виробництва: Навч. посіб [Текст] / В.Г. Василькое. — К.: КНЕУ, 2005. — 524 с.

1.5 Вінш Ж. А. Планування діяльності підприємства. Підручник [Текст] / Ж. А. Вінш, М.О. Турчінюк — К.: Професіонал, 2004. — 320 с.

1.6 Додаткова:

1.7

2. Додаткова:

2.1 Економіка підприємства: Підручник [Текст] / За ред. С.Ф. Покропивного. — 2-ге вид., перероблене та доповнене. — К.: КНЕУ, 2004. — 528 с.

2.2 10. Економіка підприємства: Підручник [Текст] / За ред. А.В. Шегди. — К.: Знання, 2006. — 614 с.

2.3 11. Кожекин Г. Л. Организация производства: Учеб. пособие [Текст] / Г. Л. Кожекин, Л.М. Синица. — Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. — 334 с.

2.4 12. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие [Текст] / Дж. К. Лафта — М.: Изд-во "Проспект", 2005. — 416 с.

ЗМІСТ ЛЕКЦІЇ

Необхідною умовою організації праці та виробничих процесів на підприємстві є встановлення точних витрат часу на всі робо­ти, що виконуються на робочих місцях бригад, дільниць та цехів. Процес встановлення обсягу витрат живої праці, необхід­ної для виконання конкретної роботи в найбільш можливих раціональних та сприятливих організаційно-технічних вироб­ничих умовах, називають нормуванням праці. У результаті цього процесу на кожному підприємстві створюється комплекс обґрунтованих норм праці. Ці норми дають змогу організувати ефективну роботу працівників і устаткування, встановлювати та підтримувати необхідні пропозиції між взаємопов'язаними елементами виробництва, створити таку виробничу систему, яка б задовольняла, з одного боку, вимоги підприємства і тех­нологічного процесу, а з другого — вимоги персоналу та окре­мих працівників.

Один із видатних теоретиків і практиків у сфері організації праці А. Гастєв, визначаючи сутність нормування праці, під­креслював, що нормувати — це означає шукати найбільш вигід­ну організацію праці.

Конкретне коло першочергових завдань, які вирішує норму­вання праці на підприємстві, можна окреслити так:

— всебічний аналіз методів виконання робіт з урахуванням фізіологічних та поведінкових аспектів з метою їх оптимізації;

— розрахунок чисельності працівників всіх категорій та кількості устаткування, необхідних для виробництва заплано­ваних обсягів продукції;

— визначення виробничих завдань окремим працівникам та підрозділам (бригадам, дільницям);

— розрахунок продуктивності агрегатів та їх комплексів;

— встановлення тривалості виробничих циклів та розмірів партій предметів праці, періодичності їх запуску-випуску, об­сягів незавершеного виробництва та інших календарно-плано­вих нормативів оперативно-календарного планування;

— організація оплати праці, забезпечення її позитивної мо­тивації, спрямованої на активізацію трудової віддачі праців­ників;

— контроль за обсягом праці та обсягом споживання;

— калькулювання собівартості окремих видів продукції, робіт та послуг.

У цілому нормування праці не обмежується окресленим ко­лом завдань. У функцію нормування входять також безперерв­не підвищення якості та прогресивності діючих норм, підви­щення частки технічно обґрунтованих норм, розширення сфе­ри нормування праці за рахунок найбільш повного охоплення нормуванням робітників і управлінського персоналу, своєчас­на заміна та перегляд норм праці.

З метою вирішення наведеного комплексу взаємопов'язаних завдань на підприємствах залежно від ступеня централізації управлінських функцій та прийнятої системи розділення кон­кретних робіт з нормування праці створюється один загальний відділ (бюро) організації праці та заробітної плати, а іноді ще й окремі підрозділи (бюро, групи) в цехах та службах. На час­тині підприємств машино- та приладобудування виправдовує себе підхід, коли процесом розробки, перегляду та впроваджен­ня норм праці основних технологічних працівників опікують­ся технологи відповідних структурних підрозділів (відділів головного технолога, металурга, хіміка, зварювальникатаін.), а централізованому підрозділу організації праці та заробітної плати делегують функцію нормування праці обслуговуючих робітників та управлінського персоналу, а також організації та оплати праці всіх категорій працівників.

На ефективно працюючих підприємствах норми часу регу­люють всі основні технологічні процеси, роботи і операції та більшість обслуговуючих.

Дата добавления: 2014-01-04