Створення нових (адаптація діючих) структур

ПЕРЕХІД ДО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ: ЗАВДАННЯ Й ЕТАПИ ВИРІШЕННЯ

Радикальна зміна системи організації інвестиційної діяльності підприємства потребує переходу до системи управління проектами. Реалізація проекту повинна дозволити практично вирішити проблему переходу до проектно-орієнтованої форми управління проектами. У рамках проекту слід вирішити такі завдання:

Розрізняють такі схеми вирішення зазначеного завдання:

· створення поряд з традиційними, як правило, функціонально орієнтованими (виробництво, планування, фінансування, контроль, облік, кадри й т. ін.) підрозділами компаній, нових проектно-проектно-орієнтованих структурних утворень. Нові підрозділи можуть функціонувати як на постійній, так і на тимчасовій основі;

· створення спеціалізованих фірм – професійних керівників проектів, що виконують функції проект-менеджерів для замовника; під замовником мається на увазі кожний з учасників проекту, що наймає консультанта.

2. Розробка механізму функціонування

Найбільш важливим питанням механізму функціонування проектно-орієнтованих структур є їхній статус – тобто міра відповідальності за результати своєї діяльності. Можливі такі варіанти схем, що визначають статус нових структур управління проектом: основна, розширене управління, «під ключ». Кожна із цих схем має конкретну область застосування й визначає міру делегування замовником своїх повноважень керівнику проект.

3. Підготовка кадрів

У напрямку підготовки професійних керівників проектів всіх рівнів необхідно виділити:

– Вищі навчальні заклади. Ряд вишів - в основному, будівельного, економічного й управлінського профілів організували відповідні спеціальності, однак буде потрібно кілька років, для того щоб підприємства почали одержувати дипломованих молодих фахівців на регулярній основі.

– Підвищення кваліфікації та перепідготовка фахівців. Доцільно організувати цільову перепідготовку дипломованих фахівців у спеціальних навчальних центрах при профільних вищих навчальних закладах. Однак досвід деяких ВНЗ не знайшов ще потрібного розвитку.

4. Правове регулювання

У цей час діє ряд законодавчих і нормативних актів, що регламентують інвестиційну й, у цілому, підприємницьку діяльність. Фахівцями визнана необхідність доробки та розробки багатьох законодавчих і нормативних документів, зокрема, що ефективно регламентують:

· закупівлі й поставки;

· сертифікацію й ліцензування професійних керівників проектів;

· охорону навколишнього середовища.

5. Технологія управління

Процес управління проектами повинен належним чином підтримуватися сучасними технологіями, для чого необхідно:

· створити й підтримувати в актуальному стані бази й банки даних за всіма фазами й етапами життєвого циклу проектів;

· впровадити сучасні автоматизовані системи планування й контролю, а також засоби обробки й передачі даних

Найбільш складним для сучасного проект-менеджера є не автоматизація процесу управління, а інформаційний «вакуум», що утворився в інвестиційній сфері в результаті розпаду старої системи технічного нормування й практичної неможливості створення «поодинці» нової, адекватної сучасним умовам інформаційної системи підтримки інформаційної діяльності. Вирішення цих завдань дозволить одержати ефективний інструмент для розв'я­зання будь-яких завдань, що виникають перед сучасною діловою людиною.

Дата добавления: 2014-01-04