Соціально-натуральні мотиви

Додаткові стимули

Мотиви соціальної кар’єри

Моральні мотиви

Матеріальні мотиви

Модель мотивації в рамках системного підходу

Загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинутих країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей нездатна повністю усунути протиріччя встимулюванні праці найманих робітників, у тому числі інже­нерно-управлінських. Через таке положення не можна домог­тися повного розвитку особистості та її самореалізації.

Реалізація систем мотивації в будь-якому колективі потребує, як правило, більших витрат по фонду заробітної плати й преміальних систем. Витрати ці повинні становити до 30% обсягу продаж, а не 10 — 15%, як робиться це на російських підприємствах. Виходячи із пропонованої кон­цепції мотивації з урахуванням результатів дослідження на підприємствах України й накопиченого досвіду організації стимулювання, пропонуємо модель мотивації, яка включає в себе:

1) матеріальне стимулювання (оплата праці, преміальні системи);

2) моральне заохочення;

3) соціально-натуральне заохочення;

4) заохочення соціально-посадової кар’єри;

5) додаткове заохочення за досягнення в праці;

6) соціальне заохочення.

- підвищення посадового окладу за: збільшення обсягу, ріст кваліфікації, поєднання посад, виконання обсягу робіт з меншою чисельністю працівників; збільшення обсягу продаж;

- преміювання за: впровадження нових розробок і нової техніки; виготовлення продукції на експорт; підвищення якості продукції; підсумками роботи за рік.

- моральні стимули корпоративні;

- моральні стимули муніципального, міського, регіонального значення;

- моральні стимули державного значення;

- міжнародні моральні стимули.

- прагнення бути визнаним у своєму колективі;

- неухильне підвищення своїх знань після закінчення навчального закладу;

- довгострокове забезпечення грошового доходу;

- розширення сфери повноважень у прийняті рішень;

- повна реалізація свого творчого потенціалу;

- неухильне просування по службі;

- обрання в керівні органи управління;

- стимулювання ІУР за участь, розробку та впровадження раціоналізаторських пропозицій і винаходів;

- разові виплати за внесок у створення прибутку підприємства;

- за участь у створенні акціонерного капіталу;

- разові виплати з ощадних фондів;

- пільговий продаж акцій та облігацій своїм працівникам;

- разові виплати за підсумками року;

- виплата дивідендів за акціями.

- будівництво й виділення в користування працівникам на безкоштовній основі або частковою оплатою житла, гаражів, дач;

- пільгова купівля для працівників машин, побутової техніки, продуктів харчування.

Дата добавления: 2014-01-04