Бюджет общепроизводственных расходов

Бюджет трудовых затрат

Бюджет закупки и использования материалов

Бюджет производства

После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении можно определить объем продукции, который необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. Руководство сначала должно определить, останется ли уровень запасов готовой продукции прежний либо он должен быть увеличен или уменьшен. На основе информации о желаемом уровне запасов готовой продукции и объема продаж разрабатывается производственный график.

Количество необходимой для производства продукции рассчитывается так:

объем производства

=

объем продаж

+

(

запас готовой продукции на конец планового периода

-

запас готовой продукции на начало планового периода

)

На основе «Бюджета производства» разрабатывается «Бюджет закупки и использования материалов», «Бюджет трудовых затрат» и «Бюджет общепроизводственных расходов».

Плановые потребности закупки материалов и их использование могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Как правило, предпочитают единый документ.

В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предполагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на их оценочные (планируемые) закупочные цены, получают Бюджет закупки материалов.

Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства. Количество часов получается умножением количества единиц продуктов или услуг на норму затрат труда вчасах на единицу.

В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на различные часовые ставки оплаты труда.

Данный бюджет представляет собой детализированный план производственных затрат, отличных от прямых (материальных и трудовых) затрат, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде.

Этот бюджет имеет две цели:

- интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию;

- предоставить данные для вычисления нормативов общепроизводственных расходов на предстоящий учетный период.

Дата добавления: 2014-01-04