КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Этапы планирования ЧР
Организация планирования ЧР Под организацией планирования ЧР понимается система анализа, включающая специальные нормативные документы: - спецификация работы, позволяющая установить предъявляемые данным видам деятельности к знаниям и умениям; - личностная спецификация, отражающая требования к личностным качествам работника. С помощью этих документов можно определить степень несоответствия между необходимым и имеющимся трудовым потенциалом. На этой основе могут быть приняты самые различные решения в области управления и развития ЧР. Этапы планирования ЧР: 1) оценка ЧР; 2) прогнозирование и планирование потребностей ЧР; 3) планирование улучшения качества и реструктуризации ЧР, имеющихся в организации; 4) разработка программы удовлетворения потребностей в ЧР за счет внешней среды; 5) оценка наличия ЧР, воздействующих на: - объективные характеристики персонала; - структурную характеристику; - перечень задач, выполняемых во время работы, а также их количественные характеристики; - текучесть и другие характеристики мобильности; - потери времени по различным причинам; - продолжительность рабочего дня и характер трудового отношения с данным предприятием; - зарплата и другие виды дохода, связанные с предприятием; - данные по выплатам и услугам социального характера, предоставляемые в соответствии с законом, трудовыми договорами по инициативе работодателей. Оценка наличных ЧР позволяет выявить степень несоответствия трудового потенциала к производственным задачам и стратегии развития предприятия. При этом степень несоответствия оценивается в 3 разрезах: - количественном (число работников);
- качественном (степень соответствия в профессиональном образовании); - организационно-правовом. Прогнозирование и планирование потребностей в ЧР базируется на использовании данных, получаемых на предшествующем этапе. При этом дополнительно анализируется: - имеющиеся рабочие места; - полное проведение организационных мероприятий; - штатное расписание; - планы замещения штатных должностей. Планирование потребностей ЧР предполагает также разработку следующего плана: - обучение переподготовки; - деловой карьеры; - замещение ключевых штатных должностей; - финансирование предприятия по привлечению, перераспределению, адаптации, развитию этих ресурсов. Потребность в ЧР финансируется в разрезе профессии, специальности, уровне подготовки. Существует 2 формы потребностей в ЧР: 1) общая; 2) дополнительная. Общая - отражает совокупное количества ЧР, необходимое предприятию в том или ином периоде. Она определяется числом работников, нужным для замещения всех рабочих мест. Дополнительная - показывает совокупность ЧР, работников, необходимых предприятию сверх имеющихся их количества. Эта потребность характеризуется аналогичными параметрами, которые относятся к аналогам замещения освободившихся рабочих мест.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1174; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |