Функции и задачи контроллинга

К функциям контроллинга относятся: учет, планирование, контроль, отчетность.

Каждая функция содержит свои задачи:

Планирование:

¾ информационная поддержка разрабатываемых планов предприятия (продаж, производства, инвестиций, закупок);

¾ формирование и совершенствование структуры планирования;

¾ координация процесса обмена информацией;

¾ координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;

¾ проверка предлагаемых планов на полноту и непротиворечивость;

¾ составление единого оперативного (годового) плана предприятия.

Учет:

¾ сбор и обработка информации;

¾ оценка полученной информации;

¾ постановка системы внутреннего учета;

¾ унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений.

Контроль:

¾ сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения цели;

¾ установление допустимых границ отклонений величин;

¾ анализ причин отклонений плана от фактических величин и выработка предложений для уменьшения отклонений.

Отчет:

¾ разработка структуры информационной системы, стандартизация информационных носителей и каналов;

¾ получение данных для осуществления контроля и управления предприятием;

¾ сбор и систематизация данных для принятия решений;

¾ совершенствование инструментария для планирования, контроля и принятия решений;

¾ согласование корректирующих мероприятий и решений;

¾ обеспечение экономичности функционирования информационной системы.

Контроллинг - это согласование связей и интересов менеджеров. Стандартизация информационных потоков требует затрат, которые окупаются повышением качества принимаемых управленческих решений и эффективности деятельности предприятия.

Контроллер занимается интеграцией всего финансового комплекса предприятия. «ЧТО и КАК планировать» - задача контроллера, задача менеджера – «определить значение показателей».

Рисунок 3 - Взаимодействие

Контроллер разрабатывает форму, а менеджер наполняет ее содержанием. Контроллер отвечает за транспарентность[2] результатов деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04