КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планирование в системе контроллинга
Классификация отклонений 1. Отклонения по совокупным производственным затратам: ¾ , где З - совокупные производственные затраты; Отличие фактических совокупных производственных затрат от планового уровня. 1.1. Отклонения по материалам: ¾ , где М – затраты на материалы; Отличие фактических затрат на материалы от планового уровня. 1.1.1. Отклонения по объему выпуска: ¾ , где Н – норма расхода материалов на единицу продукции в натуральных единицах; Ц – цена за натуральную единицу материалов; Q - объем выпуска; Отличие затрат на материалы, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового. 1.1.2. Отклонения по нормам расхода: ¾ О112= ЦП (НФ – НП) QФ; Экономия или перерасход затрат на материалы, вызванные отличием фактического расхода материалов на единицу продукции от нормативного (планового) уровня. 1.1.3. Отклонения по цене на материалы: ¾ О113= (ЦФ – ЦП) НФ QФ; Экономия или перерасход затраты на материалы, вызванные отличием фактической цены приобретения материалов от планового уровня. 1.2. Отклонения по фонду оплаты труда: ¾ О12 = ЗФ – ЗП, где З – издержки на зарплату; Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих. 1.2.1. Отклонения по объему выпуска: ¾ О121= ЗП ТП (QФ – QП), где З – часовая ставка; Т – трудоемкость единицы продукции; Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового. 1.2.2. Отклонения по ставке зарплаты: ¾ О122= ТП (ЗФ – З П) QФ; Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактической ставке оплаты труда от запланированной. 1.2.3. Отклонения по производительности труда: ¾ О123= (ТФ – ТП) ЗФ QФ; Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные изменением фактической производительности труда по сравнению с плановым уровнем. 1.3. Отклонения по переменным общепроизводственным расходам: ¾ О13 = ПерФ – ПерП, где Пер – переменная часть общепроизводственных расходов; Отличие фактических переменных общепроизводственных расходов от их планового уровня. 1.3.1. Отклонения по объему выпуска: ¾ О131= ПерП (QФ – QП), где Пер – переменные расходы на единицу продукции; Экономия или перерасход по переменным общепроизводственным расходам, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового. 1.3.2. Отклонения по ставке переменных общепроизводственных расходов: ¾ О132= (ПерФ – ПерП) QФ; Экономия или перерасход по переменным общепроизводственным расходам, вызванные отличием фактической ставки переменных общепроизводственных расходов от запланированной. 1.4. Отклонения по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам: О14 = ПостФ – ПостП, где Пост – постоянная часть общепроизводственных и общехозяйственным расходов; Отличие фактических постоянных общепроизводственных и общехозяйственных расходов от их планового уровня. 2. Отклонения по выручке от реализации: ¾ О2 = ВФ – ВП, где В - выручка от реализации; Отличие фактического объема выручки от планового уровня. 2.1. Отклонения по объему реализации: ¾ О21= ЦП (QФ – QП), где Ц – цена за единицу продукции; Отличие фактического объема выручки от планового уровня, вызванные отличием фактического объема реализованной продукции в натуральном выражении от планового. 2.2. Отклонения по цене реализации: ¾ О22= (ЦФ – ЦП) QФ; Отличие фактического объема выручки от планового уровня, вызванные отличием фактических цен реализации от плановых. 3. Отклонения по коммерческим расходам: ¾ О3 = КФ – КП, где К - коммерческие расходы; Отличие фактических коммерческих расходов от их планового уровня. 3.1. Отклонения по переменным коммерческим расходам: ¾ О31 = ПерФ – ПерП, где Пер – переменная часть коммерческих расходов; Отличие фактических переменных коммерческих расходов от их планового уровня. 3.1.1. Отклонения коммерческих расходов по объему выпуска: ¾ О311= ПерП (QФ – QП), где Пер – переменные расходы на единицу продукции; Экономия или перерасход по переменным коммерческим расходам, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового. 3.1.2. Отклонения по ставке переменных коммерческих расходов: ¾ О312= (ПерФ – ПерП) QФ; Экономия или перерасход по переменным коммерческим расходам, вызванные отличием фактической ставки переменных коммерческих расходов от запланированной. 3.2. Отклонения по постоянным коммерческим расходам: ¾ О32 = ПостФ – ПостП, где Пост – постоянная часть коммерческих расходов; Отличие фактических постоянных коммерческих расходов от их планового уровня. Сводная формула: О1 = О11 + О12 + О13 + О14; О11 = О111 + О112 + О113; О12 = О121 + О122 + О123; О13 = О131 + О132; О2 = О21 + О22; О3 = О31 + О32; О31 = О311 + О312; Сводная формула: О= О1 + О2 + О3 Контроллер при анализе отклонений не только определяет значение и причину отклонения, но и вырабатывает рекомендации по его устранению. Оценка по допустимым пределам. В системе контроллинга анализ отклонений начинается, если контролируемый параметр превышает допустимый предел. Оценка отклонений по влиянию на прибыль. Величина отклонения контролируемого параметра свидетельствует о качестве планирования и дисциплине исполнения на предприятии, но ничего не говорит о степени влияния на прибыль. Можно предположить, что 1%-е снижение объема продаж окажет большее влияние на прибыль, чем 10%-е отклонение по канцелярским принадлежностям. Поэтому необходимо при анализе отклонений провести ранжирование контролируемых параметров по степени влияния их на прибыль, укрупняя в случае необходимости в небольшое количество групп, как правило, не более 10.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 580; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |