КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Проверка достаточности ключевых ресурсов
Следующий этап планирования – проверка достаточности ключевых ресурсов для исполнения сформированных планов. Для этого определяемся с лимитирующими факторами – заполняем справочник «Ключевые ресурсы предприятия». К рассмотрению в качестве ключевых ресурсов обычно принимаются либо наиболее дефицитные ресурсы, либо ресурсы, которые описывают некоторое ограничение. Потребность в ключевых ресурсах устанавливается для объектов номенклатуры и носит постоянный характер. Для каждого вида ресурса следует определить тип показателя - натуральный или суммовой. В нашем примере, предположим, что это время работы технологического оборудования. Рисунок 90 – Справочник «Ключевые ресурсы предприятия» Рисунок 91 – Справочник «Технологические операции» Рисунок 92 – Технологическая карта производства На основе технологических операций и технологических карт производства определяем для каждой плановой позиции объем потребления ключевых ресурсов. Оценку по ключевым ресурсам можно проводить для всех видов планов: продаж, производства, закупок. Размер каждого ключевого ресурса определяет возможность исполнимости созданного плана. Рисунок 93 – Список «Потребность в ключевых ресурсах предприятия» Объем необходимых ключевых ресурсов может быть рассчитан для любого сценария плана, а затем необходимые объемы могут быть сопоставлены с наличием ключевых ресурсов на конкретную дату. Рисунок 94 – Список «Доступность ключевых ресурсов предприятия» Рисунок 95 – Отчет «Проверка достаточности ключевых ресурсов» Отчет «Проверка достаточности ключевых ресурсов» предназначен для быстрой оценки исполнимости планов по критерию соответствия объемов потребления ключевых ресурсов объемам их доступности. Потребление образуется при продаже, производства или закупке отдельных видов номенклатуры, доступности же ключевых ресурсов лимитируются извне и хранятся в системе как периодические величины. В отчете можно выделить ключевые ресурсы, по которым образуется дефицит. Настройка отчета сводится к указанию интервала дат выборки, вида планирования, сценария планирования и сценария доступности ресурсов. По кнопке «Сформировать» генерируется печатная форма. Рисунок 96 – Форма для печати отчета «Проверка достаточности ключевых ресурсов» Рисунок 97 – Форма для печати отчета «Проверка достаточности ключевых ресурсов» Если ресурсов окажется недостаточно, то можно предполагать неисполнимость плана. Рисунок 98 – Форма для печати отчета «Проверка достаточности ключевых ресурсов»
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1412; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |