Управління процесами використання матеріальних ресурсів

В умовах ринку різко зростає відповідальність за стан використання матеріальних ресурсів на кожному робочому місці. Повне і комплексне забезпечення матеріалами і сировиною є основним, але не єдиними завданням управлінців. Від того, як буде організоване збереження матеріальних ресурсів на підприємствах, доставка і використання їх на робочих місцях залежить ефективність роботи підприємства. Тому завдання управлінських структур полягає в забезпеченні економії ре6сурсів та розробці заходів з питань ефективного їх використання. Це зводиться до:

- впровадження ресурсозберігаючих і маловідходних технологій;

- організації обліку витрат матеріалів і сировини в цехах, бригадах;

- заміна дефіцитних ресурсів та використання вторинних ресурсів і відходів виробництва;

- організація збереження, видачі та доставки ресурсів до робочих місць;

- розробки маршруту матеріалопотоків.

Зі зростанням масштабів виробництва, зростає маса матеріалів, сировини, потреба в енергії, в складах, зростає залежність його від виробничої інфраструктури. Це визначає необхідність розвитку комплексу обслуговуючих допоміжних цехів, служб і виробництв, які забезпечують оптимальні умови для основного виробництва. Сукупність обслуговуючих підрозділів створюють виробничу інфраструктуру, основними завданнями якої є:

- підтримання технологічного і енергетичного обладнання в робочому стані;

- забезпечення ритмічної роботи підприємства та збереження матеріальних ресурсів;

- створення умов швидкого пристосування до змін ринку.

До виробничої інфраструктури підприємства належать: допоміжні цехи – ремонтні, енергетичні, інструментальні, транспортні служби, складське господарство.

Ремонтні цехи і служби підприємства забезпечують постійну експлуатаційну готовність технологічного обладнання. Основним завданням цих цехів є:

- збільшення терміну експлуатації обладнання;

- удосконалення організації і підвищення якості ремонту обладнання;

- зменшення витрат на ремонт і ТО обладнання.

Ці завдання вирішуються шляхом розробки раціональної системи виробничого менеджменту з технічного обслуговування обладнання в процесі його експлуатації на основі логістичного підходу. Суть цього підходу полягає у:

- встановленні певного порядку виконання функціональних обов’язків шляхом раціонального розподілу робіт за виконавцями в часі, обсязі та визначеній послідовності;

- розробці технологічної, нормативної та організаційної методичної документації, на основі якої функції технічного обслуговування пов’язуються з режимом і графіком роботи основних виробничих підрозділів;

- постійне співставлення затрат на ТО засобів виробництва з одержанням економічного ефекту у цілому на підприємствах за рахунок збільшення міжремонтних періодів роботи обладнання і скорочення постоїв з вини ремонтників.

Інструментальне господарство – це сукупність загальнозаводських цехових підрозділів, що зайняті придбанням, проектуванням, виготовленням, ремонтом технологічної оснастки, її обліком, зберіганням і видачею на робоче місце. Поняття технологічної оснастки (інструменту) поширюється на всі види регулюючого, вимірювального та складського інструменту, а також на штампи, пресформи. Витрати на інструмент у масовому виробництві досягають 25% - 30%, у серійному – 10-15%; в дрібносерійному – 5 %.

Основними завданнями цих служб є:

- безперебійне забезпечення високоякісними інструментами всіх цехів і робочих місць;

- контроль за правильною експлуатацією інструментів;

- скорочення затрат на збереження і ремонт інструментів;

- підтримка потрібних запасів і інструментів.

Енергетичні цехи і служби:

- забезпечують підприємство всіма видами енергії;

- сприяють економічному її витрачанню; впроваджують нову енергетичну техніку;

- здійснюють контроль за виконанням правил експлуатації енергоустановок в основних виробничих цехах, забезпечують телефонний і радіозв’язок.

Транспортне господарство (зовнішній, міжцеховий, внутрішньо цеховий транспорт). У процесі управління транспортним господарством визначаються потоки вантажів та обсяги перевезень вантажів; здійснюється вибір та встановлюється необхідна кількість транспортних засобів.

Основні завдання управління транспортом на підприємстві – це:

- організація раціонального використання транспортної навантажувально-розвантажувальної техніка;

- застосування спеціальної тари і контейнерів;

- удосконалення планування роботи внутрішньозаводського транспорту;

- впровадження автоматизації при складських операціях;

- зниження собівартості транспортних операцій;

- забезпечення чіткого узгодження технологічних і транспортних операцій;

- підтримка транспортних засобів у робочому стані.

Складське господарство є важливим об’єктом управління. Основними завданнями складського господарства є:

- своєчасне забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, запасними частинами, комплектуючими;

- забезпечення збереження матеріально-технічної продукції на складах;

- зниження затрат, пов’язаних зі здійсненням складських операцій і з утриманням складів.

У процесі виконання цих завдань складське господарство виконує такі функції:

- нагромадження матеріальних ресурсів у обсязі і номенклатурі для забезпечення ритмічної роботи підприємства;

- підтримання належного рівня зберігання і облік матеріальних ресурсів та готової продукції;

- планомірне, безперервне і комплексне забезпечення цехів та відділів матеріальними ресурсами;

- підготовка матеріальних ресурсів до їх використання та робочих місцях.

Дата добавления: 2014-01-04