Мотивационная система

Организация труда на предприятии.

Производительность труда – это результативность труда в процессе производства продукции. Уровень производительности труда измеряется количеством продукции, производимой в единицу времени. Существуют различные методы и показатели измерения производственного труда:

Путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда (среднесписочной численностью промышленно-производственного персонала). При этом отношении объема производства к затратам труда называется выработкой, а отношение затрат труда к объему производства – трудоемкостью. Выработка может быть часовой, дневной, месячной, квартальной, годовой.

Методы измерения производительности труда могут быть натуральными (10 шестеренок в час), стоимостными (на 100 рублей продукции в час), трудовыми (в нормо-часах).

Повышение производительности труда – важная задача предприятия.. Исторически существовало несколько подходов к повышению производительности труда:

Начало 1. Тейлор – рациональная программа труда;

20-30 годы 2. Обучение новым, рациональным приемам и методам;

3. Использование потенциала на основе лидера и распространение опыта (Стаханов).

4. Повышение производительности на основе отбора лучших методов работы.

60-е годы 5. НОТ

Современный подход 6. Включение особенностей личности и специфики мотивации.

Мотивация – побуждение человека, обращение к возвышенным потребностям; тогда как стимулирование – это принуждение человека, обращение к первичным потребностям.

Теории мотивации:

1. Содержательные. Основаны на идентификации внутренних потребностей человека, которые побуждают его действовать так и не иначе:

٭ теория Маслоу (первичные и возвышенные потребности (политика фирм, условия работы);

٭ теория Ф. Герцберга (гигиенические (внешние) и факторы мотивации (успех, содержание работы, продвижение);

٭ теория Мак Клеланда (мотивы: достижение власти, принадлежности).

2. Процессуальные теории мотивации:

٭ ожидания;

٭ справедливости;

٭ теория-модель Портера-Лоулера (соединение двух теорий).

Вывод из теории: результативный труд ведет к вознаграждению. Высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не его следствием.

Люди руководствуются в своей деятельности несколькими мотивациями, но одна из них преобладает.

Типы трудовой мотивации:

1) Инструментальная мотивация (главное – заработок, такой работник будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его труд справедливо и высоко оплачивается).

2) Профессиональная мотивация – главное – интересная, содержательная работа, возможность справиться с заданием, которое не каждому по силам.

3) Патриотическая мотивация – «за державу обидно» – эти люди хорошо из высоких моральных, религиозных или идеологических соображений.

4) Хозяйственная мотивация – одна из самых глубоких и устойчивых. Так как и инструмент, более всего соответствует рыночным условиям, у нас она слабо развита. Хозяином очень трудно управлять – он не терпит приказаний и наказаний.

Дата добавления: 2014-01-04