Какие типы бюджетов предполагают группировку расходов не по мету образования, а по видам?

Какие типы бюджетов позволяют корректировать состав и структуру расходов, в зависимости от величины доходов для достижения поставленной цели?

К какому типу относятся бюджеты, основанные на взаимосвязи планирования расходов и достигаемых результатов?

Основные способы планирования бюджетных показателей

Недостатки

Достоинства

1. В бюджеты, формируемые таким образом, не попадают ошибки, накопленные в предыдущих периодах.
2. Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их сиквестирования.

1. Основным недостатком являются большие трудозатраты. Длительность процесса планирования может в разы превышать время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования.
2. Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат.
3. В полной мере подход может быть использован только при достаточно высокой степени автоматизации.

• Доходы: на основании прогнозов продаж (по отдельным видам продукции) и прогнозной цене реализации.
• Затраты на производство: по технологическим нормативам.
• Затраты на административно-хозяйственное обеспечение: по заявкам подразделений.
• Инвестиции и затраты на ремонт: по сметной стоимости инвестиционных и ремонтных мероприятий.
• Закупки: исходя из сроков поставки ТМЦ и закупки услуг, указанных в заявках подразделений.
• План финансовых поступлений и платежей: в соответствии с правилами расчетов за поставленную продукцию и приобретенные ТМЦ

Контрольные вопросы:

1. В чем отличие бюджета по принципу «с низу вверх» от бюджета, составленного по принципу «сверху вниз»?
2. В чем особенность бюджетов с нулевой базой. в каких случаях принимается данный метод бюджетирования?
3. Между какими показателями достигается взаимодействие и взаимная увязка при бюджетирование?
4. как могут планироваться расходы организации в ходе бюджетирования?
5. Как можно снизить трудозатраты на осуществление планирования деятельности в рамках бюджетирования?

Тестовые задания:

а) программно-целевые;

б) бюджеты, ориентированные на результат;

в) постатейные бюджеты;

г) статические бюджеты.

а) программно-целевые;

б) бюджеты, ориентированные на результат;

в) постатейные бюджеты;

г) статические бюджеты.

а) программно-целевые;

б) бюджеты, ориентированные на результат;

в) постатейные бюджеты;

г) статические бюджеты.

Дата добавления: 2014-01-04