Полной – подразумевает участие фирмы во всех звеньях отраслевой цепочки ценности

Частичной – подразумевает участие фирмы в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки ценности (например, на этапах производства и розничных продаж).

РОСТ ЗАСЧЕТ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Вопросы для самопроверки

1 Поясните, какова цель испытаний источников электропитания.

2 Перечислите операции, из которых состоит испытание источника

электропитания.

3 Поясните методику определения нестабильности по напряжению источника

электропитания.

4 Поясните методику определения полного выходного сопротивления

источника электропитания.

5 Поясните методику определения пульсации выходного напряжения

источника электропитания.

6 Поясните методику определения защиты от перегрузки и коротких

замыканий.

7 Поясните методику определениядрейфа выходного напряжения (тока).

8 Поясните методику определения определение погрешности установки

выходного напряжения.

9 Поясните методику измерения напряжения радиопомех на зажимах проводов

питающей сети.

10 Поясните методику измерения переходного сопротивления.

11 Перечислите этапы проектирования источников электропитания.

12 Перечислите основные параметры, которые нужны для проектирования

источников электропитания.

Литература

1 Велічко О.М., Коломієць Л.В., Гордієнко Т.Б. Основи метрології: теорія та практика. Підручник. – Одеса: ВМВ, 2009. – 391.с, с.1-13.

2 Алексеев О.В. и др. Электротехнические устройства: Учебн. для вузов /

О.В. Алексеев, В.Е. Китаев, А.Я. Шихин; Под общ. ред. А.Я. Шихина.- М.:

Энергоиздат,1981.- 336 с.223…241.

3 Любимов А.Я. Методичні вказівки та завдання для самостійної роботи студентів денної та заочної форм навчання з спеціальності «Рвдіотехнічні вимірювання», 2006.

4 ДСТУ 3400-96 «Метрологія. Державні випробування засобів вимірювальної техніки. Основні положення, організація, порядок проведення і розгляду результатів».

5 ДСТУ 3989 -2000 «Метологія. Калібрування засобів вимірювальної техніки. Основні положення, організація, порядок проведення та оформлення результатів». 6 ГОСТ 16504 -81 «Испытания и контроль качества продукции. Основные термины и определения».

7 ГОСТ 18953- 73 “ Источники питания электрические ГСП. Общие технические условия”.

Как говорилось ранее, вертикальная интеграция представляет собой объединение предприятий, находящихся в одной технологической цепочке: поставщики – производители – продавцы. Рассмотрим виды вертикальной интеграции, способы ее осуществления, условия, при которых ее осуществление является целесообразным.

Вертикальная интеграция бывает:

Например: фирма «Самсунг» имеет подразделения, занимающиеся производством и собственную розничную сеть, при этом материалы приобретаются у поставщиков.

Например, нижегородская фирма «Жилстрой-НН» имеет подразделения, занимающиеся производством строительных материалов, строительством и продажей построенных объектов.

Вертикальная интеграция может осуществляться путем создания собственных подразделений, слияния с действующими фирмами или поглощения их.

Слияние – это объединение примерно равных партнеров.

При поглощении более крупная фирма приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей фирмы.

Главные цели вертикальной интеграции: значительное снижение затрат фирмы (когда дешевле произвести самим, чем покупать у поставщиков или продавцы требуют большие входные бонусы), повышение качества, снижение зависимости от поставщиков и продавцов.

К недостаткам вертикальной интеграции относят:

- увеличение капиталовложений в отрасль – повышает предпринимательский риск (темпы роста продаж и прибыльность в отрасли могут начать падать) и не позволяет направлять финансовые ресурсы в другие, возможно, более доходные сферы;

- заставляет компанию ориенти­роваться только на собственные возможности и источники снабжения (которые часто бывают бо­лее дорогостоящими, чем внешние поставки);

- сложность обеспечения баланса мощностей в разных звеньях це­почки ценности. Наиболее эффективный объем производства в одном звене цепочки ценно­сти может не соответствовать потребностям другого звена. Если внутренних поставок недоста­точно для производства, необходимые компоненты придется закупать на стороне. Если возможности производства в одном из звеньев превышают потребности другого, излишки придется продавать;

- вероятность, из-за недостаточности ресурсов, уменьшения про­изводственной гибкости организации и увеличения времени на разработку и выведение на рынок новых моделей.

Важно определить, какие виды выгодно выполнять самостоятельно, какие — пе­редать внешним исполнителям (в аутсорсинг).

Дата добавления: 2014-01-04