Проверка устойчивости

Анализ чувствительности.

Данный метод позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении усло­вий его реализации или определенном изменении одного из исход­ных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реа­лизации планируемого проекта.

Анализ чувствительности проекта применяется в следующих случаях:

а) Для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих
на результаты реализации планируемого мероприятия.

Решение этой задачи имеет следующий алгоритм:

• определяется их наиболее вероятное (базовое) значение;

• рассчитывается показатель ЧДС при базовых значениях;

• один из факторов изменяется в определенных пределах, и
показатель ЧДС рассчитывается при каждом новом значении это­го фактора;

• предыдущая процедура последовательно повторяется для
всех факторов;

• по каждому фактору сравнивается чувствительность про­екта и определяются важнейшие из них.

Знание таких факторов позволяет заложить в плане дополни­тельные меры, уменьшающие вероятность наступления нежела­тельных событий.

б) Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план.

Сравнивая несколько вариантов проекта, можно оценить чувст­вительность каждого из них к изменению различных факторов, нап­ример цен, объема продаж, налогов, проектных ставок за кредит и т.п. Предпочтение отдается наименее чувствительным проектам. Алгоритм такого анализа аналогичен вышерассмотренному.

По форме этот метод напоминает анализ чувствительности. Его главная цель — предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окру­жении и внутренней среде предприятия. Это в некоторой мере поз­воляет ответить в процессе планирования на вопрос: «Как повлия­ет изменение трудно прогнозируемых факторов на эффектив­ность плана».

Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реа­лизации плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать организационно-экономи­ческий механизм реализации плана, каковы при этом будут дохо­ды, потери и показатели эффективности у отдельных участников мероприятия. Это позволяет соблюсти интересы всех участников и устранить возможные неблагоприятные последствия, создать необходимые запасы и резервы или предусмотреть страхование риска.

Достоинство данного метода в том, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные ре­зультаты проекта через планирование вероятности наступления каждого сценария.

Дата добавления: 2014-01-04