Повышение в должности

Премии

Мотивация персонала

Мотивация – стимулирование, побуждение к действию

Методы мотивации персонала

1. Наказание как средство мотивации работников. Основная цель наказания — это недопущение действий, которые могут принести вред фирме. То есть наказание ценно не само по себе, как «месть» за неправильные действия подчиненного, а как барьер, который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит примером всему трудовому коллективу.

Материальное же наказание допустимо в том случае, когда действиями сотрудника организации причинен действительно прямой материальный ущерб, который можно измерить и просчитать.

2. Денежные выплаты за выполнение поставленных целей — наиболее распространенный тип мотивации.

3. Выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года по причине болезни, работникам, постоянно занимающимся спортом.

5. Социальная политика организации — также важнейший инструмент экономического стимулирования:

• Во-первых, в учреждениях реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и другие), установленные на государственном или региональном уровне.
• Во-вторых, учреждения предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития организации.

Материальная денежная форма:

· Выплаты на приобретение собственности и имущества учреждения, расходы на ДМС

· Страхование имущества

· Оплачиваемое рабочее время при предпраздничном дне

· Оплата обучения при повышении квалификации

· Оплата учебных отпусков

· Денежные выплаты на дни рождения, юбилеи, в случае смерти близких, экстренных случаях (кражи, пожары)

· Предоставление в пользование служебного автомобиля, выплаты за выслугу лет

И др.

Материальная не денежная форма:

· Пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями

· Приобретение продукции организации

· Повышение технической оснащенности и комфортности рабочего места

· Обеспечение бесплатной подписки на мед.издания

И др.

7. Нематериальные стимулы, не касающиеся каких-либо расходов работодателя. Особенно актуальны данные инструменты для организаций с ограниченными материальными ресурсами стимулирования, например государственные организации (в том числе в органах власти и местного самоуправления). К нематериальным стимулам можно отнести:

• вознаграждения-признательности. К подобным вознаграждениям можно отнести дипломы, звания «лучший по профессии», «руководитель года», с вручением значка и ценного подарка, письменная благодарность руководства, занесенная в трудовую книжку. Даже комплимент сотруднику можно рассматривать как одну из форм поощрения;
• вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника и пр.

Дата добавления: 2014-01-04