Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аспекты организационного управления

Поиска.

Состязательные,

Упорядочения и координации,

Массового обслуживания,

Замены,

Управления запасами,

б) выбора маршрута,

В транспортных исследованиях ИСО наиболее часто встречаются первые шесть позиций списка приведенных выше актуальных моделей.

Из последующего рассмотрения задач соответствующих классов, их моделей и решений вовсе не следует, что эти модели являются инструментом, которым можно пользоваться в готовом виде по мере надобности.

Стандартные модели редко подходят для решения реальных задач. Модель обычно приходится строить в соответствии с конкретной задачей. Однако если подходить к изучению теории ПСО как к овладению опытом построения моделей и отыскания решений, то усвоение ее может послужить основой для создания моделей, соответствующих конкретным задачам.

Руководители управляют организациями, а организации представляют собой определенный класс систем.

Любая система есть множество взаимодействующих элементов. Эти элементы могут быть абстрактными, как, например, в системе чисел, или конкретными, как в солнечной системе.

Очевидно, что организации являются конкретными системами, но далеко не все конкретные системы принадлежат к разряду организаций.

Организациям присущи четыре отличительные особенности или характеристики, каждую из которых необходимо учитывать при решении задач организационного управления. Такие характеристики фигурируют в виде «аспектов организационного управления». Это следующие характеристики:

1). Состав. Любая организация должна состоять, по крайней мере, из двух человек, которые способны выбирать цели, а также средства их достижения.

2).Структура, то есть наличие различных групп специалистов с определённым распределением обязанностей между ними, и системой подчинения.

3).Связь, то есть наличие соответствующей системы коммуникаций, включая средства получения информации о состоянии изучаемых систем.

4). Управление. Система организации должна обладать способностью к самоуправлению, определению свих целей и задач. Она должна иметь способность изменять свой состав, структуру, и даже собственную систему управления. Организация должна быть адаптивной и самоорганизующейся.

Итак, нами определена сущность операционных исследований. Она не сводится к математизации решения стандартных технических задач.

Пожалуй, самой главной частью является постановка задач и исследование реальных систем, с целью повышения их технической и экономической эффективности.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Распределения, | В противном случае, будет безразлично, какая стратегия выбирается
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 585; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.