Аспекты организационного управления

Поиска.

Состязательные,

Упорядочения и координации,

Массового обслуживания,

Замены,

Управления запасами,

б) выбора маршрута,

В транспортных исследованиях ИСО наиболее часто встречаются первые шесть позиций списка приведенных выше актуальных моделей.

Из последующего рассмотрения задач соответствующих классов, их моделей и решений вовсе не следует, что эти модели являются инструментом, которым можно пользоваться в готовом виде по мере надобности.

Стандартные модели редко подходят для решения реальных задач. Модель обычно приходится строить в соответствии с конкретной задачей. Однако если подходить к изучению теории ПСО как к овладению опытом построения моделей и отыскания решений, то усвоение ее может послужить основой для создания моделей, соответствующих конкретным задачам.

Руководители управляют организациями, а организации представляют собой определенный класс систем.

Любая система есть множество взаимодействующих элементов. Эти элементы могут быть абстрактными, как, например, в системе чисел, или конкретными, как в солнечной системе.

Очевидно, что организации являются конкретными системами, но далеко не все конкретные системы принадлежат к разряду организаций.

Организациям присущи четыре отличительные особенности или характеристики, каждую из которых необходимо учитывать при решении задач организационного управления. Такие характеристики фигурируют в виде «аспектов организационного управления». Это следующие характеристики:

1). Состав. Любая организация должна состоять, по крайней мере, из двух человек, которые способны выбирать цели, а также средства их достижения.

2).Структура, то есть наличие различных групп специалистов с определённым распределением обязанностей между ними, и системой подчинения.

3).Связь, то есть наличие соответствующей системы коммуникаций, включая средства получения информации о состоянии изучаемых систем.

4). Управление. Система организации должна обладать способностью к самоуправлению, определению свих целей и задач. Она должна иметь способность изменять свой состав, структуру, и даже собственную систему управления. Организация должна быть адаптивной и самоорганизующейся.

Итак, нами определена сущность операционных исследований. Она не сводится к математизации решения стандартных технических задач.

Пожалуй, самой главной частью является постановка задач и исследование реальных систем, с целью повышения их технической и экономической эффективности.

Дата добавления: 2014-01-05