Способности и личностные качества подчиненных

Черты характера руководителя.

И коллегиальности

Коллегиаль- Авторитар- ный стиль ный стиль	Стиль управления	Характеристика
Жесткая диктатура	Руководитель принимает решение и доводит его до подчиненных
Благожелательное самовластие	Руководитель излагает свои идеи и предлагает задавать вопросы
Совещательный	Руководитель представляет предварительное решение, которое может быть изменено
Совещательный	Руководитель излагает проблему, собирает предложения и принимает решения
Либеральный	Руководитель определяет пределы, в которых принимается решение и предлагает сотрудникам принять его
Коллегиальный	Руководитель принимает решение, предложенное группой, даже если оно не совпадает с его собственным

Нельзя однозначно ответить на вопрос, какой стиль управления является самым эффективным. К примеру, авторитарный стиль управления, который приносит успех в управлении коллективом сезонных рабочих, приведет к полному провалу в случае его применения в работе исследовательского отдела.

На выбор стиля управления влияют три группы факторов:

Руководитель должен оценить свои собственные взгляды, наклонности, степень своей решительности. Может существовать серьезное расхождение между стремлением руководителя реализовать определенный стиль управления и фактическим типом его поведения, связанным со структурой личности.

Опыт свидетельствует, что к жесткому авторитарному типу руководства склонны прибегать две категории управляющих:

- не имеющие достаточной квалификации и не знающие лучших методов воздействия на подчиненных;

- управляющие с гипертрофированным мнением о собственных достоинствах и нуждающиеся в беспрекословном повиновении подчиненных с тем, чтобы подчеркнуть свою значимость.

Коллегиальный стиль требует от руководителя умения находить компромиссы, умения доказывать свое мнение, опираясь не на власть, а на профессиональную компетентность и высокий авторитет.

Руководитель должен оценить склонность членов своего коллектива к независимости, желание принимать на себя ответственность, а также интересы подчиненных, уровень знаний, стремление быть вовлеченными в процесс принятия решений.

К авторитарному стилю лучше адаптируются низкоквалифицированные работники, требующие постоянного надзора и контроля. Коллегиальный стиль наиболее эффективен при управлении работниками, имеющими высокие профессиональные навыки и высокие социальные потребности, деятельность которых носит творческой характер. К ним относятся представители таких профессий, как научный работник, инженер, учитель, менеджер.

Дата добавления: 2014-01-05