Интеграция организаций

На современном этапе развития рыночных отношений в экономике нашей страны происходит структурная перестройка промышленного производства. Цель её – создание конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую экономику. В этих условия предприятия различных организационно-правовых форм на временной или постоянной основе объединяет свои усилия. Это процесс объединения усилий предприятий принимает форму кооперации или концентрации.

Кооперация предполагает принятие предприятиями совместных решений для достижения совместных целей, без создания при этом общего органа управления. Обычно этот процесс происходит на договорной основе без потери предприятиями своей хозяйственной и юридической самостоятельности.

Интеграция предприятий на основе концентрация проводится на условиях централизации и концентрации их хозяйственных средств или капиталов. Этот процесс связан с отказом предприятий частично или полностью от своей финансово-хозяйственной самостоятельности в пользу другого предприятия или вновь создаваемого общего органа управления.

Объединение предприятий на основе кооперации может быть временным или постоянным в виде различных организационных форм (картелей, синдикатов, пулов и холдингов).

Картель представляет собой форму союза предпринимателей на основе картельного соглашения, в котором устанавливаются обязательные для всех участников условия: по объёму производства, ценам на товары и услуги, обмену патентами, доле квоты на рынках сбыта и д.р. Как правило, в картель объединяются предприятия одной отрасли. Участники картеля сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность и осуществляют свою деятельность в соответствии с картельным договором.

Одной из разновидностей картеля являются синдикаты, представляющие собой совокупность предприятий с централизованной функцией сбыта или снабжения. Участники синдиката теряют при этой коммерческую независимость, сохраняя юридическую и производственную.

Концентрируя в единых органах сбыта определённый вид продукции, синдикат получает возможность регулирования условия продажи на рынке. При концентрации снабженческих функций предприятия, входящие в состав синдиката, экономят на издержках производства за счет оптовых закупок сырья, материалов и комплектующих.

Другой разновидностью объединения на основе картельного соглашения является пул, получивший распространения в области использования проектов. Участники пула приходят к взаимовыгодным соглашениям о форме передачи патентов и лицензий. Прибыль распределяется в соответствии с квотой, определяемой при вступлении в пул.

В условиях рыночной экономики широкое распространение находят холдинговые компании.

Холдинг – акционерная компания, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий для осуществления контроля над их операциями.

На основе принципа концентрации образуются такие объединения, как синдикаты, тресты, концерны и другие разновидности.

Трест является примером наиболее тесного объединения предприятий. Предприятия, входящие в его состав, теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность и превращаются в подразделения треста. Тресты могут объединять предприятия одной отрасли или нескольких. Слияние предприятий в трест может происходить либо через включение одного предприятия в состав другого, либо образованием нового предприятия.

Широко распространённой организационной формой интеграции предприятия является концерн.

Концерн является горизонтальным, вертикальным или диверсификационным объединением предприятий, которые сохраняют свою юридическую самостоятельность, но финансовый контроль или определённые функции по снабжению, производству и маркетингу предприятия взято под единое управление. Для создания концерна требуется провести серьёзную подготовительную работу. В её основе – умение показать те преимущества, которые будут иметь предприятия, вошедшие в состав концерна. Можно выделить пять направлений в системе мотивационного механизма концерна: научно-техническое, производственное, организационное, финансовое и социальное.

Научно-техническое направление предполагает:

1. приоритетное использование научно-технической продукции концерна, в том числе патентов, лицензий, ноу-хау (знаю как);

2. первоочередное оказание консультационной и интеллектуальной помощи производственникам по собственной и другим разработкам.

Производственное направление предусматривает:

1. возможность централизации функций технического оснащения (спецоснастка, спецоборудование и т.д.);

2. оказание производственной помощи (необходимые спец товары, ресурсы и т.п.);

3. увеличение капитальных вложений в техническое перевооружение и реорганизацию.

4. Повышение квалификационного уровня через систему обучения концерна.

Организационное направление включает:

1. Разумную централизацию и децентрализацию деятельности;

2. Централизованное информационное обслуживание;

3. Применение принципов экономического партнёрства;

4. Единый баланс науки и производства;

5. Централизация рекламной деятельности;

Финансовое направление предусматривает:

1. Аккумулирование на центральном счете отчислений для совместной деятельности и оказания помощи в научно-производственном и социальном развитии;

2. Введение разнообразных форм собственности для повышения заинтересованности труда (аренда, акции, облигации и д.р.);

3. Введение прогрессивных форм организации и оплаты труда (контрактная система и др.);

4. Введение системы самокредитования на базе коммерческого банка концерна;

5. Получение дивидендов от личных вкладов в развитие производства;

Социальное направление предполагает:

1. Развитие единой социальной базы концерна (санаторные, медико-диагностические комплексы и д.р.);

2. Высокие темпы и объемы строительства жилья и социальных объектов для каждого предприятия;

3. Комплексную программу социальной защиты в условиях перехода к рынку;

4. Внутреннюю биржу труда концерна (профессиональная реабилитация, переобучение и т.д.)

Варианты создания концерна и отношение между предприятиями внутри его могут быть различными. Так, в концерне, основанном на подчинении, одно из предприятий владеет контрольным пакетом акций и господствует на основе владения капиталом над другими предприятиями. Имеют место концерны, основанные на равноправии предприятий, интегрирующихся под общим руководством.

В настоящее время на первый план российских экономических преобразований выходит формирование предприятий в финансово-промышленные группы (ФПГ). В этих хозяйственных структурах аккумулируются интегрированные возможности финансового, промышленного и торгового капитала. ФПГ могут во многом содействовать стабилизации экономики в нашей стране. Можно выделить важнейшие предпосылки, обуславливающие необходимость создания ФПГ:

1. Необходимость соединения процессов приватизации и структурной перестройки промышленности

2. Острая потребность в создании новой системы инвестирования промышленности;

3. Рост количества коммерческих банков и торговых фирм, являющиеся потенциальными инвесторами в промышленность;

4. Наличие серьёзного финансово-инвестиционного кризиса в промышленности, особенно в сфере научно исследовательских и опытно-конструкторских работ;

5. Необходимость укрепления и обновления сложившихся технологических цепочек и кооперированных связей, в том числе и с государствами СНГ;

6. Сложность и недостаток опыта выхода отечественных предприятий на внешний рынок;

7. Потеря значительной доли внутреннего товарного рынка России из-за появления на нём крупных зарубежных компаний.

ФПГ создаются не только на базе технологически и кооперационно связанных предприятий, но и на основе диверсификации деятельности промышленных предприятий.

Участниками ФПГ признаются юридические лица, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учреждённая ими центральная компания ФПГ, либо основные и дочерние, образующие финансово-промышленную группу. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а так же банков или других кредитных организаций. Государственные и муниципальные унитарные предприятия могут быть участниками ФПГ в порядке и на условиях, определяемых собственником их общества. В состав участников ФПГ могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в ФПГ.

Важный орган управления ФПГ – совет управляющих, включающий представителей всех её участников.

Дата добавления: 2014-01-05