Предварительный анализ осуществимости проекта

Предварительная проработка целей и задач проекта

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

Разработка концепции проекта

Тема 3. Идея проекта

Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:

a) неудовлетворенный спрос;

b) избыточные ресурсы;

c) инициатива предпринимателей;

d) реакция на политическое давление;

e) интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта спе­циалист – аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

1) недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных пре­имуществ перед аналогичными видами продукции;

2) чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономиче­ская, но и социальная или, например, экологическая);

3) отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или прави­тельства);

4) чрезмерный риск;

5) высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть по­лучены ответы на следующие вопросы:

1) цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

2) продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

3) срок окупаемости;

4) доходность проекта;

5) назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

6) предполагаемые источники и схема финансирования.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг – формирование основ­ных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

1) наличие альтернативных технических решений;

2) спрос на продукцию проекта;

3) продолжительность проекта – в том числе, его инвестиционной фазы;

4) оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

5) перспективы экспорта продукции проекта;

6) сложность проекта;

7) исходно-разрешительная документация;

8) инвестиционный климат в районе реализации проекта;

9) соотношение затрат и результатов проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе при­веденных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экс­пертную систему типа представленной ниже.

Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значи­тельной степени повлиять на успешность выполне­ния проекта. Среди факторов, оказывающих перво­степенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг – факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из остав­шихся, и так далее. Получившаяся последовательность заносится в таблицу.

Таблица 3.1. Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

№	Характеристика, фактор	Показатель весомости	Номер проекта (или варианта проекта)	Интегральная оценка проекта
Всего:		1,0	-	-	-	-	-

Третий шаг – оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице.

Четвертый шаг – проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 1,0, мини­мальный — 0,0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию про­екта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 1,0 баллу.

Пятый шаг – экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 9 по 13) – получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответст­венно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта опре­деляется как сумма по графам с 9 по 13.

Дата добавления: 2014-01-05