Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Предварительный анализ осуществимости проекта




Читайте также:
  1. A) Окно проекта
  2. I. Разработка инвестиционного проекта
  3. I.Чувствительность проекта
  4. II.Денежные потоки инвестиционного проекта
  5. III Анализ произ-ти труда(ПТ)
  6. III и IV нейроны слухового пути. Третьи и четвертые нейроны слухового проводящего пути. Ядра слухового анализатора. Признаки поражения слухового пути.
  7. III. Методы финансирования инвестиционного проекта
  8. IX.2.1. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА УРОВНЕ СИСТЕМЫ
  9. SWOT-АНАЛИЗ
  10. SWOT-анализ предприятия
  11. VBA и его возможности. Элементы проекта VBA
  12. Автоматизация технологических процессов. Анализ и синтез механизмов.

Предварительная проработка целей и задач проекта

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

Разработка концепции проекта

Тема 3. Идея проекта

Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:

a) неудовлетворенный спрос;

b) избыточные ресурсы;

c) инициатива предпринимателей;

d) реакция на политическое давление;

e) интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта спе­циалист – аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

1) недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных пре­имуществ перед аналогичными видами продукции;

2) чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономиче­ская, но и социальная или, например, экологическая);

3) отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или прави­тельства);

4) чрезмерный риск;

5) высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть по­лучены ответы на следующие вопросы:

1) цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

2) продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

3) срок окупаемости;

4) доходность проекта;

5) назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

6) предполагаемые источники и схема финансирования.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг – формирование основ­ных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

1) наличие альтернативных технических решений;

2) спрос на продукцию проекта;

3) продолжительность проекта – в том числе, его инвестиционной фазы;

4) оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

5) перспективы экспорта продукции проекта;

6) сложность проекта;

7) исходно-разрешительная документация;

8) инвестиционный климат в районе реализации проекта;

9) соотношение затрат и результатов проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе при­веденных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экс­пертную систему типа представленной ниже.

Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значи­тельной степени повлиять на успешность выполне­ния проекта. Среди факторов, оказывающих перво­степенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.



Второй шаг – факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из остав­шихся, и так далее. Получившаяся последовательность заносится в таблицу.

Таблица 3.1. Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

Характеристика, фактор Показатель весомости Номер проекта (или варианта проекта) Интегральная оценка проекта
     
                       
Всего:   1,0 - - - - -          

Третий шаг – оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице.

Четвертый шаг – проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 1,0, мини­мальный — 0,0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию про­екта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 1,0 баллу.

Пятый шаг – экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 9 по 13) – получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответст­венно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта опре­деляется как сумма по графам с 9 по 13.





Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 1724; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2019) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.