Лекция 1. Предприятие, его организация в рыночной системе хозяйствования

05.12.2013

Система МРП-2 включает в себя 16 блок-схем:

1. Планирование продаж и пр-ва

2. Управление спросом

3. Составление плана пр-ва

4. Планирование материальных потребностей

5. Спецификация продукта

6. Управление складом

7. Плановые поставки

8. Управление цехом

9. Планирование производственных мощностей

10. Контроль входа-выхода

11. Материально-техническое снабжение

12. Планирование ресурсов распределения

13. Планирование и контроль производственных операций

14. Управление финансами

15. Моделирование

16. Оценка результатов деятельности

В рез-тате использования систем стандарта МРП-2 можно добиться оптимизации производственных потоков, сокращения складских запасов, планирования и контроля производственного цикла и его настройки для достижения макс эффективности, автоматизации работ договорного отдела и в итоге сокращение непроизводственных затрат. Система МРП-2 допускает поэтапное внедрение.

Система точно в срок переносит склад в ТС, склад никуда не исчез он переместился в ТС. Система применима в странах с высокой концентрацией пр-ва, следовательно страны с большими площадями и расстояниями не в полной мере могут применить эту систему. Также чем меньше страна тем дороже её территория и следовательно склад. Складские издержки=ср-ва на содержание склада+ср-ва ЗАМОРОЖЕННЫЕ в запасах. Технология точно в срок не входит в противоречие с системами МРП и МРП-2, предлагается как одна из форм организации пр-ва.

Ещё одна методология-лим продакшн.

CIM – компьютеризированное интегрированное пр-во, технология возникла в начале 80-х годов как рез-тат интеграции гибких произв систем и систем управления пр-вом, CIM предполагает что все подсистемы управления соединяются между собой и работают совместно, концепция очень сложная.

Технически это- какой либо документ находится в сети и его одновременно правят 2 человека, это было сложно реализовать в 80-х годах, нелегко и сейчас.

ALS- компьютерная поддержка процесса доставки и логистики. Занимается улучшением эффективности планирования в пр-ве. Далее система была развита и под той же аббревиатурой сейчас понимают нечто другое-поддержка непрерывного жизненного цикла продукции. Отличие последнего вар-та-обслуживание при эксплуатации продукции.

ERP- планирование ресурсов предприятия-90-е годы-управление цепочкой поставок, планирование и составление расписаний, автоматизация продаж, планирование ресурсов, электронная коммерция, управление данными-все части должны работать в реальном времени.

Свободное конфигурирование системы. ERP-для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия.

CSPS- планирование ресурсов предприятия ориентированное на потребителя.

Они нацелены на перенаправление производственного планирования на покупателя, это системы с обратной связью от покупателя, они используют сведения полученные от покупателей с 4-х основных функциональных направлений:

1. Продажа и маркетинг

2. Обслуживание покупателей

3. Техническое обслуживание продукции

4. Исследование и разработка

Клиентоориентированные системы ставят покупателя в центр системы управления бизнесом. До появления клиентоориентированных систем задача маркетинга в том чтобы успешно продать то что было произведено, позже задачей маркетинга стало выяснить чего же хочет покупатель и произвести это.

Успешное применение этих систем приводит к:

1. Повышению качества товара-например бета версии программных продуктов

2. Снижается время поставки

3. Повышается ценность продукта для потребителя

4. Возникает инфраструктура которая создаёт продукты удовлетворяющие потребности покупателя.

Дата добавления: 2014-01-05