Планирование на предприятии

Гужов Станислав Александрович

Лекция 1. 16.02

«система планирования деятельности строительных организаций»

1. Особенности перехода строительного комплекса к рыночным отношениям в системе планирования.

2. Система планирования в строительном комплексе и дорожном хозяйстве.

3. Принципы планирования

4. Система плановых показателей содержания годовых планов

5. Информационное обеспечение задач планирования

Особенности перехода строительного комплекса к рыночным отношениям в системе планирования.

Рыночные условия хозяйствования предпол осущ деятельности большинства производственных структур в различных рисковых условиях.

В дорожной отрасли переход к рыночным условиям хозяйствования сдерживается объективными и субъективными факторами.

Объективные включают:

1) высокоинерционность системы дорожного комплекса

2) резкое сокращение инвестиционной активности в дорожном хозяйстве

3) неустойчивость финансовой системы с высокими темпами инфляции

субъективные факторы:

1) преобладание корпоративных интересов в системе взаимоотношений отраслей государства

2) недостаточно эффективное как по темпам так и по результатам структурной перестройки народного хозяйства.

3) Медленные темпы формирования эффективных рыночных механизмов и нормативно-правовой базы

Следует отметить, что проводимая политика централизованной социалистической экономики позволяла дорожным организациям осуществлять загрузку дорожным организациям в полном объеме. Это было обусловлено постулатами социалистической экономики:

· Преимущественно централизованное бюджетное финансирование дорожной отрасли

· Превышение объемов инвестиций над подрядными мощностями

· Монополизм в сфере подрядной деятельности

· Централизованное ценообразование

· Лимитированное распределение материально-технических ресурсов

· Административное регулирование взаимоотношения контрагентов

Система планирования в строительном комплексе и дорожном хозяйстве.

Внутрефирменное планирование на собственный риск осуществляется каждой подрядной организацией в соответствии с их портфелем заказов. В общем виде процедура планирования деятельности строительных организаций должна быть направлена на разработку комплексных мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное функционирование организаций при безусловном выполнении договорных обязательств.

Планирование включает:

1)прогнозные расчеты и проработки

2) перспективное планирование

3) годовое планирование

4)оперативное планирование

Принципы планирования

1) Научность, обеспечивающая обоснованность и оптимальность планов

2) Безусловное выполнение договорной дисциплин решения всех задач исходя из получения максимальной прибыли

3) Приемственность и непрерывность планирования по временным этапам и иерархическим уровням

4) Балансовый подход в расчете ресурсного обеспечения программы

5) Территориально-отраслевой принцип планирования, включая диверсификацию.

6) Оптимальное распределение прибыли между фондами накопления и потребления

7) Оптимальное сочетание системы экономических рычагов и стимулов

Методология планирования должна обеспечивать необходимое и достаточное количество показателей, обеспечивающих безусловное выполнение договоров подряда и рентабельную работу предприятия.

В зависимости от цели использования этих пок-лей и методов расчета система может быть классифицирована на: натуральные показатели, стоимостные, нормативные, расчетные, количественные и качественные.

Показатели, характеризующие конечные результаты в соновном по производству, устанавливаются в договорах подряда:

1. Ввод в действие объектов строительства и производственных мощностей – это все натуральный показатель.

2. Стоимость вводимых в действие основных фондов – это все стоимостные показатели

3. Объем строительно-монтажных работ – стоимостной показатель

4. Прибыль – стоимостной

5. Рентабильность

6. Объем собственного капитального строительства, фонда потребления и фонда накопления

7. Налоговые платежи

По функциональному признаку весь комплекс плановых задач может быть дифференцирован по следующим группам:

1. Формирование оптимального варианта производственной программы на основе сформировавшегося портфеля заказов.

2. Календарное планирование деятельности строительной организации и ее производственных подразделений

3. Расчет ресурсного обеспечения производственной программы.

4. Расчет организационно – технических мероприятий по техническому развитию и повышению эффективности производства.

5. Расчет финансовых результатов

Информационное обеспечение задач планирования.

Исходными данными для планирования производственной, финансовой и хозяйственной деятельности строительной организации в течении года являются:

1) Заключение договора подряда на планируемый год

2) Договоры на поставку материально-технических ресурсов

3) Технический проект, т.е. ПОС и рабочие чертежи

4) Сметная документация

5) Проекты производства работ (ППР)

6) Календарные графики производства работ

7) Штатное расписание, предусматривающее количество персонала должностные оклады

8) Данные отчетности и технико-экономического анализа результатов деятельности строительной организации за предыдущий год.

9) Материалы ревизий и аудиторских проверок

10) Производственные нормы затрат труда на единицу объемов работ по видам

11) Производственные нормы расхода материально-технических ресурсов

12) Планово-расчетные цены на материалы, энергию, эксплуатацию дорожно-строительных машин

Достоверность и реальность плановых расчетов определяется:

1. Достоверностью исходной инормации

2. Прогрессивностью нормативной базы, отражающей достижение науки, техники и передового опыта приминительно к условиям конкретной дорожно-строительной организации

3. Корректностью используемых методов и приемов проведения плановых расчетов, включая комплект оптимизационных задач.

Система информационного обеспечения включает:

1. Статистическую информацию, базирующуюся на данных отчетности прошлых периодов.

2. Расчетная информация

3. Информация полученная на основе выборочных обследований и экспертных оценок.

Качество годовых планов определяется прогрессивностью нормативной базы. База, позволяющая установить реальную возможность строительной организации, выявление и мобилизацию резервов производства.

При разработке плановых норм и нормативов должны соблюдаться следующие принципы:

1. Обеспечение методического единства в формировании норм и нормативов для различных временных этапов и иерархических уровней направления. Соблюдение этого принципа обеспечивает их сопоставимость и приемственность, а так же возможность их последовательного агрегирования и разукрепления в зависимости от цели и задач планирования.

2. Комплексное формирование нормативной базы планирования, обеспечивающее проведение плановых расчетов по всем разделам годового и оперативного плана

3. Систематический пересмотр и обновление нормативной базы исходя из изменения номенклатуры работ.

Дата добавления: 2014-01-05