Конкурентная позиция

хорошая средняя плохая

Привлекательность отрасли	высокая	Успех	Успех	Вопросительный знак
средняя	Успех	Средний бизнес	Поражение
низкая	Доходный бизнес	Поражение	Поражение

Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»

Матрица МакКинзи дает хороший инструментарий для анализа портфеля продукции. Основной вывод, к которому она подводит исследователя, состоит в том, что сбалансированный портфель должен иметь в своем составе в основном продукты, находящиеся в квадратах «Успех», немного бпродуктов, находящихся в квадрате «Вопросительный знак», и строго определенное число продуктов, находящихся в квадрате «Доходный бизнес». Их количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание «успешных» продуктов и «вопросительных знаков».

Матрицы разрабатываются для того, чтобы выяснить следующие характеристики портфеля продукции:

q включает ли портфель достаточное количество продуктов в различных отраслях, привлекательных с точки зрения бизнеса;

q имеется ли на предприятии достаточное количество «дойных коров» для того, чтобы выращивать «звезды» и финансировать «знаки вопроса»;

q рентабельность портфеля в целом;

q сколько в портфеле продуктов, слабых в смысле конкуренции.

Ответы на данные вопросы помогают высшему руководству в процессе стратегического планирования сформировать новый портфель продукции.

3. Выбор стратегии. Выбор стратегии предприятия осуществляется руководством на основе трех составляющих: ключевых факторов, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегий.

Среди основных ключевых факторов из всей совокупности факторов, определяющих стратегию предприятия, в первую очередь должны быть учтены следующие:

q преимущества предприятия и отрасли, предприятие осуществляет свою деятельность;

q цели предприятия;

q интересы и отношение высшего руководства;

q финансовые ресурсы;

q квалификация менеджерского персонала;

q обязательства предприятия (по кредитам, договорам поставки и т.п.);

q степень зависимости от внешней среды;

q фактор времени.

4. Оценка стратегии осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании.

Результаты оценки позволяют определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. Если стратегия соответствует целям предприятия, то проводится дополнительный анализ, чтобы установить:

q соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружающей среды (динамике рынка, жизненному циклу изделия, конкурентным преимуществам и другим факторам);

q соответствие потенциалу и возможностям предприятия (другим стратегиям, структуре предприятия и т.д.);

q приемлемость риска, заложенного в стратегии (реалистичность предпосылок, негативные последствия, насколько оправдан риск).

Принятая стратегия служит основой для разработки стратегического плана предприятия.

Глава 4. тактическое планирование

Дата добавления: 2014-01-05