Применение методов снижения затрат

Деятельность или носитель идержек	Знайте меру	Новые или старые партнеры	Горизонтальная интеграция	Вертикальная интеграция	Покупать или производить	Арендовать или владеть	Формы оплаты	Ужесточение контроля	Оптимизация технологических процессов
Стоимость сырья и материалов	х	х	х	х	х	х	х	х	х
Арендные платежи	х	х	х			х	х
Коммунальные услуги	х						х	х	х
Текущий ремонт оборудования		х			х		х
Общехозяйственные расходы	х	х	х
Издержки обращения: - доставка	х
- хранение	х
- погрузка-разгрузка	х
- маркетинг и реклама	х

5. Покупать или производить. Определите, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.

6. Арендовать или владеть. Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

7.Формы оплаты. Ищите новые варианты оплаты. Например, оплатите коммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.

8. Ужесточение контроля. Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты, и их станет меньше.

9. Оптимизация технологических процессов. Выясните, нельзя ли добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.

В таблице отсутствуют статья связанная с сокращением затрат на оплату труда, с которой обычно начинают борьбу за экономию все руководители всех предприятий, а поэтому необходимость ее применения не требует дополнительного напоминания. Отметим только, что и здесь необходимо соблюдать меру и не усугублять кризис излишними сокращениями сотрудников и их заработной платы.

Разработка и осуществление стратегий снижения затрат требуют творческого подхода, учитывающего как цели снижения затрат, так и особенности организации, ее бизнеса, рынков, групп поддержки. Учет всех этих факторов представляет определенную сложность, а навык их использования формируется вместе с управленческим опытом менеджера. Этот процесс ускоряется, если менеджеру известны наиболее распространенные ошибки, совершенные при сокращении затра т. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся из них.

1. Неверное определение наиболее важных статей затрат, подлежащих сокращению. Ошибки такого рода менее характерны для малых и средних предприятий, поскольку их руководители, как правило, имеют хорошее представление о своих наиболее существенных расходах. Однако по мере расширения компании и усложнения ее бизнеса руководство может не заметить роста затрат на отдельных участках, например, компания концентрирует внимание на наиболее легко определимых затратах и не замечает существенные и часто неоправданные затраты, скрытые в статье «прочие расходы»

2. Неправильное определение носителей затрат предприятия. Это, например, может случиться в том случае, когда компания, стремясь к низким производственным затратам на единицу продукции, начинает производить больше товаров, чем она в состоянии продать. В результате стремление снизить производственные затраты на единицу продукции может привести к их общему увеличению из-за перепроизводства. Вместо этого компании следовало бы сфокусировать внимание на сокращении общих производственных затрат.

3. Потеря индивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности продукции компании, особенно, если отличительной чертой последней являлось качество. Такое следствие сокращения затрат особенно пагубно для компании. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить ее прибыли, в долгосрочной перспективе оно нанесет непоправимый вред. Например, экономя на подборе и профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды, возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорвать его престиж и привести к потере клиентов.

4.Серьезное ухудшение отношений с вовлеченными в бизнес группами поддержки (поставщиками, сотрудниками компании) из-за чрезмерного «выкручивания рук».

5.Снижение затрат на важных участках ниже допустимого предела. Так, например, без меры урезая трудовые затраты, компания может потерять ключевых сотрудников.

6. Непонимание механизма взаимозависимости затрат компании: иногда общего снижения затрат можно добиться, увеличив их для какого-то отдельного вида деятельности. Например, увеличение командировочных расходов может привести к заключению контрактов с новыми поставщиками, продающими сырье и материалы дешевле, чем старые поставщики.

Дата добавления: 2014-01-05