Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві

Внутрішньовиробничі мікрологістичні системи

Розглянемо насамперед внутрішньовиробничі мікрологістичні системи. їх призначення — оптимізація управління матеріальними потоками у виробничій системі.

Виробничий процес — цілеспрямований процес, завдяки якому здійснюється перетворення окремих елементів системи в корисну продукцію.

Повна система виробничої діяльності організації називається операцйінною системою.

Виробнича система може бути представлена як система «витрати — перетворення — випуск», яка відповідає критеріям планування, аналізу та контролю, що забезпечує узгоджене управління підприємством.

Основні задачі, які вирішує внутрішньовиробнича логістика для виробничої системи:

- скорочення запасів матеріальних ресурсів та незавершеного виробництва;

- прискорення оборотності оборотного капіталу фірми;

- скорочення тривалості виробничого періоду;

Інтегровані мікрологістичні системи Внутрішньовиробнича та зовнішня логістичні системи формують інтегровану мікрологістичну систему, яка охоплює виробничо-розподільний цикл. До цієї системи входять процеси закупівлі матеріальних ресурсів та організації постачання, внутрішньовиробничі логістичні функції, логістичні операції в розподільній системі при організації продажу готової продукції споживачам та післяпродажного сервісу.

Логістичний менеджмент в інтегрованій логістичній системі — це управлінський підхід до організації роботи підприємства та його партнерів, який забезпечує найповніший облік факторів часу та простору в процесах оптимізації управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками.

Визначальною для формування інтегрованих логістичних систем є концепції мінімізації загальних логістичних витрат, а також управління якістю на всіх етапах виробничо-розподільного циклу.

Логістичний підрозділ підприємства, об'єднуючи в один управлінський комплекс питання матеріально-технічного забезпечення, збуту і транспортного переміщення товарів, набуває значущості, що не поступається виробництву. Це дозволяє:

- досягти відчутного зниження загальних витрат на виготовлення та реалізацію продукції;

- підвищити здатність підприємства швидко адаптуватися до запитів споживчого ринку;

- розширити і зміцнити гарантії сервісного обслуговування виробів, які знаходяться у споживачів.

Логістична структура підприємства має виконувати такі обов'язкові функції, як:

1. Формування і розробка системи логістики відповідно до її концептуальних принципів і положень.

2. Розробка та реалізація стратегії логістики відповідно до ринкової стратегії підприємства.

3. Комплексне управління логістичною системою підприємства з метою раціоналізації потокових процесів.

4. Координація взаємопов'язаних функцій управління підприємством.

5. Вирішення проблем специфіки підприємства.

Важливим у визначенні підходів до організації логістики на підприємстві є питання принципу її управління - централізованого чи децентралізованого, що залежить від розмірів підприємства, масштабів його діяльності, концепції управління, галузі економіки, ринкової ситуації, рівня внутрішньосистемної та міжсистемної інтеграції тощо.

Централізація управління логістичною діяльністю передбачає наявність логістичної служби, підпорядкованої безпосередньо вищому керівництву підприємства.

До переваг даного підходу в управлінні логістикою відноситься можливість задіяння високоефективних інформаційних систем, що, відповідно, радикально змінює взаємовідносини між функціональними Підрозділами підприємства.

Децентралізоване управління логістикою, навпаки, виходить із того, що всі пов'язані з логістикою питання вирішуються на рівні окремих підрозділів підприємства.

Цей підхід більш прийнятний для великих підприємств, де виникають певні проблеми з керованістю його централізованої організаційної структури. Так, при досить розгалуженій виробничій структурі підприємства вважається найраціональнішим залишати функцію розподілу за певним самостійним підрозділом, що забезпечує оперативне обслуговування клієнтів.

Дата добавления: 2014-01-05