Антикризисное управление

ПОТРЕБНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Лекция 3

Антикризисное управление. Антикризисное регулирование. Система антикризисного регулирования. Принципы антикризисного регулирования. Правовая основа антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования.

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и подготовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисною управления, которые следует создавать и совершенствовать /1.С.97/.

Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях,

присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном /2.С.13/.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, наступления кризиса. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- последствия кризисов можно минимизировать;

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

- гибкость и адаптивность;

- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (см. рис. 3.1).

Рис. 3.1. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Дата добавления: 2014-01-05