Управляемые и неуправляемые процессы развития

ТЕМА 7. Основные черты и функции антикризисного управления.

Пятиэтапный цикл развития организации. Сущностные признаки каждого цикла.

В цикле деловой активности организации выделяют пять этапов (состояний):

1. экспрелентное состояние — зарождение организа­ции, формирование ее структуры. На этом этапе требуются повышенное внимание и помощь внешних организаций в лице крупных фирм, государственных и муниципальных органов, с тем, чтобы создаваемая организация не самоликвидировалась;

2. патиентное состояние — организационное оформле­ние и завоевание определенного сегмента рынка, количествен­ный рост;

3. виолентное состояние — устойчивое положение на рынке, агрессивная стратегия. Фирмы-виоленты бывают в фор­ме национального, интернационального и деструктированного виолента. Первая форма характерна для индустриальных
организаций, энергично действующих в национальном масштабе. Вторая форма свойственна крупным диверсифицирован­ным организациям с зарубежной филиализацией. Третья фор­ма указывает на гипертрофированные габариты с низкой управляемостью организации, свидетельствующие о ее закате в качестве динамичной экономической системы и предрасположенности к качественному переходу;

4. коммутантное состояние — характеризует приход организации в упадок. Происходят ее структурное и предметное упрощение, распад на малые организации, специализиру­ющиеся на отдельных продуктах, как правило, с пониженны­ми эксплуатационными качествами. Угасает НИОКР. Продукция не совершенствуется и не обновляется. Рынок сбыта су­жается и локализуется;

5. леталентное состояние — характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем качестве. Полностью изменяется производственный профиль.

II РАЗДЕЛ. Формирование и реализация антикризисного управления.

1. Управляемые и неуправляемые процессы развития.

2. Понятие и основные проблемы антикризисного управления.

3. Система и механизмы антикризисного управления.

4. Подсистемы антикризисного управления.

5. Эффективность антикризисного управления.

Все процессы, происходящие в организации, можно раз­делить на две группы: управляемые и неуправляемые.

Управ­ляемые процессы — это процессы, которые поддаются из­менению в определенном направлении при сознательном воз­действии на них; неуправляемые — когда по тем или иным причинам невозможно изменить их направленность и харак­тер. Они протекают по собственным законам.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в оп­ределенном соотношении и состоянии динамических измене­ний, что отражает совершенство и искусство управления. Уп­равляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование уп­равляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситу­ациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего про­явления порождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления.

Поскольку управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления, т.е. являются управляемы­ми до определенной степени. Например, подчиненный — хо­роший и четкий исполнитель — не будет выполнять распоря­жений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Из этих рассуждений можно сделать вывод: не все про­цессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это поло­жение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

Дата добавления: 2014-01-05