Эффективность антикризисного управления

Подсистемы антикризисного управления.

Антикризисное управление предприятием состоит из ком­плекса подсистем, каждая из которых соответствует опреде­ленной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления при­менительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

Основные подсистемы антикризисного управления пред­приятием:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финан­сового состояния предприятия в единстве с оценкой тех­нико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования. Важна ран­няя диагностика кризисных явлений на предприятии, что позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить анти­кризисное воздействие.

2. Подсистема маркетинга, включающая разработку ан­тикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относи­тельно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. Подсистема антикризисной инвестиционной поли­тики, которая включает разработку эффективной инвестици­онной программы сразу в нескольких разрезах:

• технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов;

• их финансовая окупаемость и рентабельность;

• нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

4. Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работни­ков, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины.

5. Подсистема производственного менеджмента, ко­торая охватывает управление технико-технологической сторо­ной производства.

6. Подсистема финансово-экономического менедж­мента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве возможности, однако, если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, она из потенциальной пре­вращается в реальную.

Эффективность антикризисного управления — это ка­тегория, характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использован­ными ресурсами и возможностями.

Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

1) профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который, безусловно, необхо­дим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления;

2) искусство управления, данное природой и приобре­тенное в процессе специальной подготовки. Этот фактор следует выделить особо, поскольку во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим обстоятельством выхода из кризиса или его смягчения;

3) методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость;

4) научный анализ обстановки, прогнозирование тен­денций. Видение будущего, не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса;

5) корпоративность — это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения. В организации или фирме мо­жет проявляться в различной степени;

6) лидерство. Существует множество его оттенков и мо­дификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала, укрепившимся доверием к менеджеру, авторите­том власти, уверенностью;

7) оперативность и гибкость управления;

8) стратегия и качество антикризисных программ.
Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стра­тегии управления и разработке специальных программ анти­кризисного развития;

9) человеческий фактор.

Дата добавления: 2014-01-05