Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций

Разработка управленческих решений в антикризисном управлении. Методы и стадии принятия управленческих решений.

С целью обеспечения успеха в своей управленческой дея­тельности антикризисный управляющий должен разработать методы и стадии принятия управленческих решений и четко им следовать.

Стадии принятия управленческих решений:

1. Уяснение проблемы

1.1. сбор информации

1.2. анализ полученной информации

1.3. выяснение актуальности

1.4. определение условий, при которых проблема может быть решена

2. Составление плана решения проблемы

2.1. разработка альтернативных вариантов решения

2.2. сопоставление альтернативных вариантов решения по социальным последствиям

2.3. оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности

2.4. составление программ решения

2.5. разработка и составление детального плана решения

3. Выполнение решения

3.1. доведение решений до конкретных исполнителей

3.2. разработка мер поощрений и наказаний

3.3. контроль за выполнением решений

Методы принятия управленческих решений:

1) Декомпозиция. Представление сложной проблемы в виде совокупности простых вопросов.

2) Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется про ограниченных ресурсах.

3) Метод Дельфи. Экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Последние обязаны либо согласиться с этим решением, либо опровергнуть его. Если большая часть экспертов не согласна с изложенным мнением, то их аргументы передаются меньшинству и анализируются. Данный процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Этот метод используется для достижения эффективности.

4) Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

5) Линейное программирование, имитационное моделирование и метод теории вероятности. Решаются методом математических расчетов, моделирования и программирования. Используются крайне редко.

6) Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

7) Метод аналогий. Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Прогнозирование — неотъемлемая часть технологии анти­кризисного управления. Оно позволяет подготовиться к кри­зисной ситуации и минимизировать ее последствия.

Важны моменты системы контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации:

1) отрицательная реакция партнеров по бизнесу, постав­щиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые организацией;

2) признаки грядущей кризисной ситуации (включают, ха­рактер изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность и качество представления финансовой отчетности и проведения аудиторских проверок).

Теоретические положения, характеризующие место кризи­сов в ритме цикличного развития, их структуру, систему, вза­имодействие и исход, позволяют выработать научные подходы к методологии и технологии прогнозирования кризисов и пу­тей выхода из них.

При разработке мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций необходимо:

1) четко определить цели и пределы прогнозирования кри­зисов;

2) хорошо знать причины, сущность и характер данного конкретного кризиса;

3) изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду;

4) прогнозировать пути выхода из кризиса. Важно не оши­биться в подборе аналогов, тщательно их проанализировать. Лучше всего иметь несколько вариантов выхода из кризиса,
один из которых принимается за основной;

5) распознавать неизбежные ошибки в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы;

6) анализировать кризис, когда он уже позади, выявить, насколько реальный ход событий отвечает прогнозируемым вариантам.

Дата добавления: 2014-01-05