Назначение аудита в трудовой сфере

Показатели социального развития трудового коллектива

Оценка сферы производства	Оценка возможностей личного развития работающих	Оценка развития социальной инфраструктуры	Оценка организации работы по социальному развитию
Удельный вес фондов социальной сферы	Удельный вес рабочих прошедших профотбор и профобучение	Удельный вес очередников на получение жилья	Наличие положения о службе социального развития
Удельный вес рабочих мест с неблагоприятными условиями труда	Удельный вес рабочих высокой квалификации	Удельный вес работающих с обеспеченностью жильем ниже нормального уровня	Численность службы социального развития
Удельный вес рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда	Удельный вес рабочих с законченным средним образованием	Удельный вес работающих, пользующихся услугами детских учреждений	Число работающих, приходящих­ся на одного работн. социального развития
Удельный вес рабочих, выполняющих ручных работы	Удельный вес рабочих с высшим образованием	Удельный вес работников, пользующихся услугами предприятий общественного питания	Периодич­ность мониторингов социального развития предприятия
Удельный вес работ, требующих высокой квали-фикации в общей трудоем-кости продукции	Удельный вес работающих владельцев акций предприятия в общей численности работающих	Количество мест на туристических и спортивных базах	Оператив­ность реагирования на социальные запросы работников
Удельный вес вновь созданных рабочих мест	Число конфликтных ситуации, жалоб за год	Численность медицинского персонала на 100 работающих
Удельный вес рабочих мест, требующих инновационных знаний	Удельный вес рабочих, выразивших неудовлетворенность размером зарплаты	Удельный вес, регулярно занимающихся спортом
	Уровень текучести кадров	Наличие спортивных учреждений

Основные направления аудитаконкретизируются для каждого отдельного предприятия и зависят от целей аудита. Аудит в области трудовой сферы проходит по трем направлениям: экономическому, организационному и техническому и технологическому. Набор аудиторских проверок включает следующие направления:

- результативность и эффективность использования и

функционирования персонала с точки зрения его потенциала;

- уровень организации труда, рабочего места, распределения работ;

- динамика производительности труда;

- состояние нормирования труда и влияния конкретных норм на рост выработки, обоснованности применяемых методов оценки труда и норм;

- эффективность использования рабочего времени;

- рациональность использования социально-трудовых отношений;

- применение методов и систем повышения трудовой мотивации;

- эффективность систем оплаты труда и форм труда;

- новые направления в сфере труда.

Аудит трудовых показателей осуществляется в четыре этапа: подготовительный, сбор информации, обработка информации и ее обобщение, и предоставление оценочных результатов, выводов и рекомендаций заказчику. Аудит в трудовой сфере располагает большим разнообразием методических приемов и технических возможностей анализа конкретных задач. В зависимости от целей аудита могут использоваться различные сочетания методов анализа, в том числе:

1. Статистический анализ;

2. Сравнение текущих показателей с нормативными;

3. Социологические исследования;

4. Группировка показателей;

5. Детализация, раскладка показателей на частные, основные;

6. Сводка, то есть обобщение и приведение показателей к единой сопоставимой оценке;

7. Экспертная оценка;

8. Мониторинг;

9. Элиминирование, то есть изучение по элементам.

Источниками для аудиторского рассмотрения и анализа являются: данные отделов труда и заработной платы, планового отдела, бухгалтерии, акты ревизий, проверок, отчеты, справки обследования, документы отделов кадров в виде объяснительных записок, протоколов, писем, заявлений, жалоб, результаты социологических опросов, интервью, тесты и пр.

Инфраструктура аудита в трудовой сфере включает:

- аудит эффективности управления персоналом;

- аудит эффективности использования персонала;

- аудит использования рабочего времени

- аудит качества труда;

- аудит производительности труда;

- аудит расходов средств на оплату труда;

Материалы аудита и анализа позволяют выявить резервы более эффективного использования рабочей силы на основе развития прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также определить факторы, обеспечивающие количественное и качественное изменение трудовых показателей и показателей социального развития трудовых коллективов.

6. Процесс социологического исследования состоит из двух стадий - подготовительной и исследовательской. На подготовительной стадии уточняется социальный заказ, определяются цель и задачи исследования, условия, сроки выполнения заказа, содержание и объем работ.

Программа содержит два раздела - методологический и методический.

Методологический - включает обоснование проблемы, формулировку цели и задач, определение объекта и предмета исследования логистический анализ, основные понятия, выдвижение рабочих гипотез.

Методический - содержит принципиальный план исследования, набросок основных процедур сбора и анализа первичной социологической информации. Исходным пунктом всякого исследования является проблемная ситуация. Непосредственным поводом к проведению социологического исследования является реально возникшее противоречие в развитии социальной системы.

Важнейшим элементом процедурного раздела программы является стратегический план исследования, который бывает трех вариантов: разведывательный, аналитический, экспериментальный.

Мониторинг - это система сбора данных о сложных явлениях, которые описываются с помощью определенных ключевых показателей в целях оперативной диагностики состояния объекта исследования.

Основные цели мониторинга:

1) обеспечение руководителей информационно-аналитическими материалами о фактическом положении дел в социально - трудовой сфере;

2) способствование принятию решений по выявленным в ходе мониторинга проблемам.

Мониторинг дает возможность не только оценить ситуацию, но и увидеть реальный результат принимаемых решений, так как является надежным каналом обратной связи для руководителей.

Литература

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда.- Инфра-М, 2007, 400.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. - 6-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2007. - 447.

3. Завельский М. Г. Экономика и социология труда: курс лекций. - М.: Палеотип; Логос, 2001. - 203.

4. Казакова Ф.К., Белянина И.В. Экономика и социология труда.- МГИУ, 2007, 48.

5. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. -Инфра-М, 2007, 584.

6. Саакян А. К. Экономика и социология труда: учебное пособие. - СПб. [и др.]: Питер, 2002. – 127.

[1] Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. М., Экзамен. 2002.С. 8.

[3] Управление персоналом./Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., ЮНИТИ. 2002. С 540-550.

Дата добавления: 2014-01-05