Организация поставок

Чтобы рассчитать количество поставок и раз­мер заказа, необходимо ответить на следую­щие вопросы:

1) какое количество материальных ресурсов должно содержаться в запасе;

2) какой размер партии мы должны заказывать;

3) когда и с какой периодичностью заказывать.

Текущий производственный запас опреде­ляется следующим образом:

q _тек(t) = q _max – p^- x t,

где р^- — среднесуточный расход,

Уровни запасов:

ПЗ _max = q _{max текущий} + q _{страховой};

ПЗ _{средний} = q _{текущий средний} + q _{страховой};

ПЗ _min = q _{страховой}.

Экономический размер партии — величина партии товаров, которая позволяет сократить до мини­мума ожидаемую общую потребность на запасы при определенных условиях и ценах. Для определения оп­тимального размера заказа наиболее широко при­меняется модель Уилсона (формула Уилсона). Фор­мула Уилсона:

q _опт = ,

где Р — суточная потребность (ед./в сутки).

q _опт =

где А — годовая потребность (ед./в год).

Зная q _опт, можно определить оптимальное число поставок в год:

n _опт A / q _опт.

Оптимальный интервал между поставками:

t _опт = 360 / n _опт.

Несколько случаев определения величины оптимальной поставки:

1) затянувшаяся партия;

2) ускоренное использование запасов;

3) поступление материалов в течение определенно­го периода времени при наличии дефицита.

Как правило, системы управления запасами проек­тируются с учетом относительной неизменности условий, на практике же возникают следующие случаи:

1) изменение потребности в товарном запасе;

2) изменение условий поставки;

3) нарушение контракта поставщиком.

Для решения подобных задач создаются комбини­рованные системы с возможностью саморегулирова­ния. В каждой системе устанавливается определен­ная целевая функция, содержащая следующие элементы:

1) затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, оплата всех услуг по доставке това­ров на склад;

2) затраты на хранение, которые включают:

а) постоянные издержки (например, арендную плату);

б) переменные издержки (зависят от уровня запасов);

в) складские расходы;

г) расходы на переработку товарных запасов;-

д) потери от порчи и т.д.;

3) потери из-за дефицита. Эти потери возникают, когда снабженческо-сбытовая организация несет материальную ответственность за неудовлетво­рение потребителей и за отсутствие заказа.

Дата добавления: 2014-01-05