Линейно-функциональная структура. Типы организаций по взаимодействию подразделений

Типы организаций по взаимодействию подразделений

К изменениям внешней и внутренней среды

Типы организаций по методам работы и приспособляемости

Их делят на два типа:

· Механистические организации (наподобие механизма)

· Органические организации (наподобие организма)

Механистические организации – это организации, использующие формальные правила и процедуры в работе, централизованное принятие решений, узко определенную ответственность в трудовых операциях и жесткую иерархию власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен когда имеется не сложная и не динамичная внешняя среда, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические (адаптивные) организации – это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в таблице.

	Механистические организации	Органические организации
Характеристики	Узкая специализация работ Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер	Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознагражения Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия	Несложное, стабильное окружение Цели и задачи стабильны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Власть признается	Сложное, нестабильное окружение Цели и задачи не стабильны Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается

Они делятся на три типа:

· Традиционные организации

· Дивизиональные организации

· Матричные организации

· Комбинированные ( сосотоящие из элементов предыдущих трех)

Традиционные организации могут иметь:

· Линейную структуру управления

· Линейно-функциональную структуру управления

· Линейно-штабную(линейно-функционоально-штабную) структуру управления

Линейная структура управления

Линейно-штабная структура

Дивизиональная структура организации

В принципе, в дивизионах могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы

Дивизионы могут строится:

· По продукту (дивизионально-продуктовые структуры)

· По региону (дивизионально-региональные структуры)

· По потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры)

· По рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры)

Матричные организации – это организации, использующие работу автономных групп, для запуска и внедрения нового продукта или проекта.

Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда.

Преимущества матричных организаций:

· упрощение иерархии дивизиональных схем

· динамичность управления

· органичность рабочих групп (их высокая адаптивность)

Недостатки матричных организаций:

· сложность реализации

· необходима высококвалифицированная рабочая сила

· тенденции к анархии и групповщине

· борьба за власть между проектными и функциональными руководителями

· сложно перестраивать матрицу на выпуск принципиально новых заказов

· высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.)

· конфликты между частями организации

· низкая оперативность реагирования и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях

Дата добавления: 2014-01-05