Основные особенности форм оплаты труда работников в Японии

Принципы набора персонала в японских фирмах.

В японских фирмах придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке фирмы. Поэтому при повышении квалификации руководителей отдела или подразделения такой специалист выбирает для освоения новую сферу деятельности, в которой он раньше не работал.

Японские фирмы в качестве главных критериев при отборе персонала применяют;

• Совмещение профессий кандидата;
• Способность работать в коллективе;
• Понимание значения своего труда для общего дела;
• Умение решать производственные проблемы;
• Умение писать грамотные служебные записки и т.д.

Обычно потенциальные кандидаты проходят предварительную подготовку для развития способности работать в полуавтономных коллективах.

Раньше в Японии размер оплаты труда определялся возрастом и стажем работы в фирме, но затем всё большее значение стали приобретать квалификация и эффективность труда. Важной особенностью оплаты труда в стране является неуклонный рост реальной зарплаты в течении последних десятилетий. Например, в конце года или два раза в год осуществляются выплаты в виде бонусов по результатам работы каждого работника, причём их размер доходит до четырёх месячных зарплат. Кроме того, важной особенностью мотивации труда в Японии является забота фирмы о бытовых условиях своих работников. В основе японского варианта организации тарифа оплаты труда лежит представление о сноровке и стаже – как показателях, наиболее полно отражающих такое понимание квалификации. Поэтому тарификация осуществляется на основе анкетных данных работника: возраст, пол, стаж, форма найма.

Японский менеджмент оказывает значительное влияние на экономику, что объясняется следующими особенностями:

1. Большей отдачей от изменений в структуре занятости;
2. Увеличением капитала и его лучшим использованием;
3. Большей отдачей от применения новейших идей в производстве товаров и услуг;
4. Переходом ресурсов из сельского хозяйства в промышленность;
5. Непрерывным заимствованием, применением и усовершенствованием идей из других стран мира, включая промышленный шпионаж;
6. Очень эффективной групповой работой и групповыми усилиями;
7. Быстрой реакцией на изменяющиеся условия мирового рынка.

В целом, японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений, согласованность, ориентация на интересы группы, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношений между рабочими и управляющими.

Вопросы для повторения:

1) Когда в Японии начался процесс индустриализации?

Дата добавления: 2014-01-05