Формы оплаты труда в развитых европейских странах

Западноевропейский тип организации заработной платы является переходным, поскольку включает элементы как американского, так и японского типа.

Во Франции, например, метод оценки заслуг опирается, с одной стороны, на факторы, зависящие от личностных характеристик работника, а с другой стороны – на производственные показатели фирмы (товарооборот фирмы, её отраслевая принадлежность, норма управляемости и т.д.). Специфика оплаты труда особенно проявляется в престижности и профессиональной специализации. При одинаковой специализации самую высокую зарплату получают управленческие работники и инженеры. Первое её повышение происходит при достижении работником 26 летнего возраста, а к 46 – 50 годам она достигает максимума. Так, в первый раз зарплата повышается на 6 – 14 %, а в дальнейшем возрастает на 2 – 3 %.

Во Франции также применяется метод многофакторной оценки оплаты труда. В его основе лежит среднестатистическая зарплата, на основании изучения которой формируется её эталонный размер и определяется удельный вес каждого фактора из числа следующих:

• Выполнение функций с учётом места работы;
• Уровень образования
• Стаж работы
• Продолжительность рабочей недели
• Отрасль, в которой работает работник
• Юридический статус работника на предприятии
• Общий профессиональный стаж
• Размер предприятия
• Семейное положение работника
• Национальность
• Место жительства
• Вид общины проживания

По общему коэффициенту, включающему 12 вышеперечисленных факторов, находят коррелирующий коэффициент, учитывающий премии и надбавки, и умножением среднестатистической зарплаты на этот коэффициент получают эталонную зарплату работника.

Характерные черты российского менеджмента.

Национальной модели или концепции управления в настоящий момент в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и азиатского стилей управления.

Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента:

1. Короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами;
2. Российские руководители в большинстве своём не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям;
3. Многие предприятия работают в тени (т.е. не платят налогов и т.д.);
4. Криминализация наиболее доходных сфер деятельности;
5. Высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;
6. Многонациональность страны, размеры её территории и различия в законодательстве территориальных органов власти усложняют работу организаций, в результате их развитие и расширение сравнимо по сложности и затратам с организацией филиалов за границей.

Характерные особенности российского управления:

1. Неуважение и несоблюдение собственных законов;

2. Отношение к государству как к органу, который несёт на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой;

3. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства;

4. Ориентация на получение краткосрочных выгод, а не на долгосрочное функционирование ввиду нестабильности экономики.

Главный способ мотивации сотрудников в России – экономический (денежный). Данный способ управления позволяет получать колоссальные прибыли в краткосрочный период, но долгосрочное существование такого предприятия невозможно.

Основные группы российских руководителей:

1. Выходцы из советских руководящих структур (партии, комсомола). В большинстве своём это люди, не имеющие экономического образования и работающие на основе старых диктаторских методов, опирающихся на принуждение. Работники для них – винтики, личность которых не имеет особого значения. Стимулирование деятельности работников осуществляется на основе взысканий и (или) постоянного запугивания. Причины своих проблем такие руководители видят в неудачно сложившихся обстоятельствах или некачественной работе подчинённых. Ответственность за ошибки такие руководители перекладывают на подчинённых.
2. «Новые русские». Для этой категории руководителей главной целью является быстрое получение прибыли, при этом законности методов, используемых для этого, не придаётся особого значения. К подчинённым такие начальники относятся с пренебрежением и позволяют себе грубость.
3. Руководители «нового поколения». Им свойственен высокий уровень знаний и образования, на практике применяют современные сведения в области управления. Методы стимулирования работников – преимущественно социально – экономические.
4. Выходцы из «силовых структур» и приближённые к ним люди. Данная прослойка управляющих появилась в России в последнее десятилетие. Их отличает высокий уровень самодисциплины. Главным условием успешной предпринимательской деятельности они считают лояльность властям.

Вопросы для повторения:

1. В чём заключаются характерные черты западного стиля менеджмента?

2. В чём заключаются преимущества американской модели управления?

3. Перечислите отличительные черты немецкой модели менеджмента?

4. В чём заключается специфика немецкой модели управления?

Дата добавления: 2014-01-05