Организационные структуры

Инвестиционная компания.

Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста. Наша цель – дальнейший рост отечественной экономики за счёт наиболее прибыльных её отраслей.

Девиз нашей компании: «Честность, ответственность и устремлённость в будущее».

2) Мини – завод по переработке молока.

Наша цель – обеспечить решение проблем сбыта молока фермерам, частникам, стимулировать создание и развитие фермерских и частных хозяйств. Мы готовы обеспечить население качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене продукцией.

Значение миссии для деятельности предприятия особое. Оно заключается в том, что миссия:

1. является основой для всех плановых решений фирмы, для дальнейшего определения её целей и задач;
2. помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;
3. обеспечивает понимание и поддержку среди внешних участников организации (социального окружения).

Пример реальной бизнес – миссии:

ООО «Виктория» - мини пекарня, располагающаяся по адресу: г.Москва, ул. Элеваторная д.17.

Хлебное производство представляет собой отдельно стоящее здание. В задачи нашей работы входит предложить москвичам и жителям ближнего Подмосковья качественные, разнообразные по ассортименту, доступные по ценам, вкусные и питательные хлебобулочные изделия. Наша основная цель – это выпуск продукции самого наилучшего качества, так как на данный момент времени покупатель не ищет то, что дешевле, а выбирает то, что ему нравится по вкусу и качеству.

Со временем наша пекарня сможет предложить самые разнообразные виды выпечки, технология изготовления теста для которых уходит корнями в далёкое прошлое.

Также в наши планы входит расширение нашего производства, открытие различных магазинов по продаже готовой продукции, изготовление продукции на заказ.

Цель нашего производства – расширение и завоевание рынка нашей продукцией и постепенный выход на международный рынок.

Для связи: Анна Мальтисова. Телефон: 328 – 25 – 63; 328 – 25 – 64.

Вопросы для повторения:

1. Перечислите основные признаки юридического лица.
2. Сколько существует видов частной собственности?
3. Какие основные элементы включает в себя бизнес – миссия?
4. В чём заключается значение бизнес – миссии для деятельности любого предприятия?

Лекция № 12. Основные типы организационных структур.

Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1. Линейные;

2. Функциональные;

3. Линейно – штабные;

4. Линейно-функциональные;

5. Дивизиональные;

6. Матричные.

Дата добавления: 2014-01-05