Функциональная структура управления. Функциональная организационная структура управленияосуществляется некоторой совокупностью подразделений

Функциональная организационная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления организацией.

Суть данной структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы), например, отделы маркетинга, кадров, плановый отдел и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность предприятия.

Область распространения: в чистом виде встречается редко, чаще всего в виде функциональных отделов других организационных структур: производственных, финансовых, бухгалтерии и т.д.

Преимущества:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

4. Исключение дублирования и параллельного выполнения управленческих функций;

5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

2. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3. Появление тенденций чрезмерной централизации;

4. Длительность процедур принятия решений;

5. Относительно застывшая форма, с трудом реагирующая на изменения.

Дата добавления: 2014-01-05