Ф ункциональные руководители

Суть: органическое соединение линейной и функциональной структур. Всю полноту власти берёт на себя руководитель, а в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает группа функциональных руководителей, каждый из которых выполняет строго определённые функции (реклама, производство, маркетинг, бухгалтерия, техника безопасности и т. д.). Рядовые работники и линейные руководители находятся в подчинении у самого начальника, но получают задания от нескольких функциональных руководителей, если это связано со спецификой производства.

Область распространения: небольшие и средние организации, крупные организации со стабильным характером производства (например НПЗ, машиностроительный, текстильный комбинат и т. д.).

Преимущества:

1. Сокращение времени на решение технических вопросов производства;

2. Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

3. Оперативность в решении нестандартных ситуаций;

4. Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

5. Получение непротиворечивых заданий;

6. Полная персональная ответственность за результаты работы.

7. Освобождение генерального директора от детального анализа проблем.

Недостатки:

1. Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей;

2. Большая нагрузка на линейного руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления;

3. Невозможность быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды.

1. Дивизиональная структура управления

Дивизиональная структура управления является сравнительно новой по сравнению с другими типами структур Она начала завоёвывать популярность в 50 – ых гг. XX в. В настоящий момент большинство крупных зарубежных корпораций построены именно по этому принципу.

Эта структура характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением: главную роль в управлении играют не руководители функциональных подразделений, а руководители отделений, производящих продукт, оказывающих услугу. Фирма структурируется либо по продуктовому принципу, либо по потребительскому (чаще всего это сфера услуг), либо по региональному принципу.

Область распространения: крупные и очень крупные организации (мегакорпорации)

Преимущества:

1. Данная структура позволяет обеспечить более тесную связь производителя с потребителем;

2. Быстрое реагирование фирмы на изменения во внешней среде.

Недостатки:

1. Происходит рост иерархичности управления;
2. Необходимость создания промежуточных уровней управления для координации работы отделений;
3. Дублирование функций управления на разных уровнях;
4. Рост затрат на содержание менеджмента.

6. Матричная структура управления

Матричная структура является структурой, в которой сочетаются преимущества механистических и органических структур управления. Такая структура помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Суть: в рамках существующей линейно – функциональной структуры решается важная для фирмы конкретная целевая программа.

Преимущества:

1) Нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей проекта;

2) Упрощает координацию выполнения работ и создаёт предпосылки для наиболее квалифицированного исполнения отдельных функций;

3) Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

Недостатки:

1) При реализации проектов создаются отношения двойного подчинения исполнителей;

2) Усложняется механизм управления и возникает опасность появления противоречивых управленческих ситуаций;

3) Время от времени обнаруживается дефицит или недостаток функциональных исполнителей.

Проект А

Проект Б

	Проект В

Схема матричной структуры управления

Вопросы для повторения:

Дата добавления: 2014-01-05