Тема 1.1. Основные направления исследования управленческой карьеры. Современные тенденции исследований управленческой карьеры. Виды карьеры. Психология управленческой карьеры

Введение.

Одной из самых важных проблем в жизни является выбор карьеры. От этого выбора и будет зависеть вся ваша дальнейшая жизнь. Ошибки в выборе карьеры могут привести к самым негативным результатам, так что необходимо иметь представление о собственных склонностях и способностях, а также о существующих профессиях.

Чтобы обойти конкурентов на рынке труда и найти интересующую работу, с которой человек будет успешно справляться, нужно иметь не только непреодолимое желание ее получить, но и обладать определенными качествами и личностными характеристиками, специальными знаниями, приобрести хорошее образование и правильно ориентироваться в конкретной ситуации. При этом необходимо помнить, что главным в работе является не только заработок, но и удовлетворение, получаемое от нее.

Раздел 1. Карьера: подходы, проблемы, виды.

Один из главных элементов кадрового менеджмента, которые следует заимствовать у Запада российским предприятиям, - это планирование карьеры. В СССР планирование карьеры не рассматривалась как составляющая кадрового менеджмента. Считалось, что «все работают за идею». Карьера, карьеризм являлись понятиями скорее бранными.

Планирование карьеры обычно двустороннее: «сверху» и «снизу». Корпорации активно участвуют в планировании (и разумеется в реализации карьеры своих сотрудников) по трем причинам. Во-первых это позволяет увеличить человеческий капитал корпорации, причем вложения в человека относятся к самым эффективным видам инвестиций. Во-вторых, карьера является одним из самых мощных мотиваторов, т.к. реализует потребности в достижении, самореализации и хорошо вписывается в теорию ожиданий. В-третьих, долгосрочные планы карьеры позволяют удержать сотрудников в корпорации в условиях высокой мобильности рабочей силы.

Современные западные организации активно занимаются планированием карьеры своих сотрудников. Этот процесс состоит в определении профессиональных интересов сотрудников и целевом планировании их профессионального обучения и продвижения в организации. Этот процесс тем более важен, что люди – это не только самый ценный ресурс организации, но и самый дорогостоящий.

За последние 15-17 лет произошла довольно резкая смена ценностных представлений о содержании и характере труда, качестве жизни. Одни вынуждены менять работу по состоянию здоровья, другие хотят сменить специальность, третьи – место работы. Во многих случаях ключом к получению от служащих полной самоотдачи для обеспечения успеха фирмы является предоставление им возможностей для успешной и быстрой карьеры. Профессиональный и должностной рост является одним из важнейших мотивов деятельности большинства работников. Отсутствие возможности профессионального роста может привести к снижению трудовой активности и ухудшению деятельности предприятия.

Содержание понятия «карьера». Имеется большое количество определений этого понятия, но единого, общеупотребимого, не существует. Термин «карьера» (от франц. cariere) в самом общем понимании обозначает успешное, быстрое продвижение в области общественной, служебной, научной или какой-либо другой деятельности.

Можно отметить ряд характерных признаков определения термина. Первый: в общих определениях присутствует признак успеха: «успешное продвижение», «путь к успехам», а также результат достижения успеха. Далее, карьера понимается и как процесс, и как результат, определенный итог этого процесса. Как специфическая характеристика выступает и охват этим термином достижения успеха в широком диапазоне деятельности: служебной, научной, общественной и др.

Второе толкование понятия подразумевает род занятий, профессию, например, артистическая карьера. Карьера – путь к успехам, видному положению в обществе, на служебном поприще, ну и само достижение такого положения.

Карьера – совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент времени работник(фактическая карьера) и / или может занимать (плановая карьера).

Когда мы говорим о карьере, то имеет ввиду поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Чаще всего в этом видят продвижение вперед по однажды выбранному пути, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, материальных богатств или субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

(См. табл.1)

Субъект планирования	Мероприятия по планированию карьеры
Сотрудник	Первичная ориентация и выбор профессии. Выбор организации и должности. Ориентация в организации. Оценка перспектив и проектирование роста. Реализация роста.
Служба кадров	Оценка при приеме на работу. Определение на рабочее место. Оценка труда и потенциала сотрудников. Отбор в резерв. Дополнительная подготовка. Программы работы с резервом; продвижение; новый цикл планирования. Оценка результатов труда. Оценка мотивации. Организация профессионального развития. Предложения по карьерному росту. Предложения по стимулированию.
Руководитель	Оценка результатов труда. Оценка мотивации. Организация профессионального развития. Предложения по стимулированию. Предложения по карьерному росту.

Дата добавления: 2014-01-05