Предметный и функциональный подходы к измерению и снижению себестоимости изделий

Сущность ФСА

ФСА – это метод комплексного исследования функций объекта, направленный на обеспечение важных для потребителя свойств объекта и минимальных затрат на их проявление на всех этапах функционирования.

Объектами ФСА являются:

- изделия (продукция);

- технологический процесс;

- различные структуры: производственный, организационные, информационные.

Исследование объектов и их элементов проводится с целью выбора оптимального варианта реализации или функционирования при минимальных затратах.

Именно функции удовлетворяют потребителей.

Основная суть ФСА заключается в следующем:

- применение этого метода для выявления всех возможностей изменения всех затрат (трудовых, расходов материалов, энергии)

- специальная (поэтапная) организация работ, направленная на проведение ФСА и реализацию его результатов.

При проведении ФСА выполняются следующие виды работ:

- выявление и определение функций (назначение) элементов изделия;

- оценка стоимости выполнения каждой функции (в виде расходов материалов, энергии. трудовых ресурсов и т.д.)

- выявление лишних (ненужных) функций и функций с нерегулярными затратами на их реализацию;

- исключение элементов с ненужными функциями и выбор наиболее рациональных технических решений;

- реализация на практике результатов ФСА.

Таким образом, ФСА – это универсальный инструмент, направленный на совершенствование различных аспектов производственной деятельности, метод, помогающие решить многие производственные и иные задачи.

Причины появления резервов:

- неэффективное использование НТИ;

- неоправданное завышение технических параметров изделию;

- недостаточная или избыточная степень унификации изделия;

- психологическая инерция специалистов, нежелание искать новые решения.

По внутреннему содержанию ФСА – это комплексная целевая программа, объединяющая 3 основные составляющие:

1. Технико-экономический анализ;

2. Организационно-технические мероприятия;

3. Научную методологию поиска новых решений;

ФСА направлен на выявление использования резервов совершенствования любых объектов.

Все затраты: излишние (не имеют прямого отношения к назначению изделия) вызваны несовершенством технологий, конструкций, материалов) и необходимые (нужны для выполнения потребительских функций).

2 подхода: функциональный и предметный.

Традиционный подход, который применялся в течение многих 10-ий являлся основным был предметный подход или структурный. Структура системы включает элементы, их взаимосвязи, отношения. Специалист, занимающийся решением проблемой снижения затрат, формулировал задачу так: «Как снизить затраты на данное изделие?» Его внимание концентрировалось на поиске лучших способов изготовления объекта в рамках принятого конструкторского решения. Такой подход давал положительные результаты.

Но по мере усложнения продуктов, качество проектирования повышалось, то при применении такого подхода не удавалось существенно снижать затраты.

При функциональном подходе специалист полностью абстрагируется от реальной конструкции анализируемой системы и сосредотачивает внимание на ее функциях.

При этом изменяется и направление поиска путей снижения себестоимости продукции. Определив все функции изделия, их количественные характеристики, специалист по-другому формулирует задачу.

Анализируются следующие?:

- необходимы ли эти функции?

- если да, то необходимы ли предусмотренные количественные характеристики?

- каким наиболее экономичным путем можно достичь выполнения функций?

- какую потребность он может удовлетворить каждая функция?

Функциональный подход определяет: качество функций и какова цена каждой функции.

А потребителя интересует: функция и сколько он должен заплатить за нее.

Такая постановка вопроса, отличного от традиционного, изменяет сложившийся стереотип мышления и позволяет получить такой экономический эффект, который не удается получить с помощью других методов.

Оба подхода: функциональный и предметный взаимосвязаны, дополняют друг друга, однако, функциональный подход является определяющим по отношению к предметному или структурному подходу, так как именно при функциональном подходе четко просматривается связь объекта с внешнем миром через выполняемую функцию.

Область применения ФСА разнообразна, где необходимо снизить затраты, является сильным средством интенсификации экономики.

При проектировании новых изделий и технологий, модернизации освоенных в производстве изделий, при реконструкции предприятий, при снижении затрат основного и вспомогательного производства.

В нашей стране (Министерство электротехнический промышленности 1977): создание спец органов на предприятии, разрабока методических материалов, обучение основам ФСА, внедрение результатов.

Цель проведения ФСА и область его применения

ФСА как система представляет собой совокупность действий, направленных на обнаружений, предупреждение, сокращение или ликвидацию излишних затрат.

Т.е. ФСА – это целенаправленный поиск резервов. Необходимо найти пути снижения стоимости изделия с тем, чтобы снизить себестоимость, повысить качество, получить больший доход.

Цели проведения ФСА – увеличение прибыли предприятия, снижение себестоимости изделия и расходов на его эксплуатацию, повышение качества конкурентоспособности изделий для достижения и превышения мирового уровня.

На основе ФСА решаются задачи: снижение эксплуатационных и транспортных расходов, энергоемкости, ресурсоемкости; замена дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов; повышение производительности труда; устранение «узких мест» и диспропорций.

ФСА проводится как для всего жизненного цикла, так и на отдельных стадиях ЖЦ (исследование и разработка; подготовка производства; изготовление; эксплуатация; утилизация).

Результатом проведения ФСА изделия должно быть снижение затрат на 1 полезного эффекта.

Это достигается за счет:

- сокращения затрат при повышении потребительских свойств;

- повышение качества при сохранении уровня затрат;

- уменьшение затрат при сохранении уровня качества;

- сокращение затрат при обоснованном снижении технических параметров до функционально-необходимого уровня.

Результаты могут быть использованы на различных уровнях управления (при планировании, финансировании, разработке целевых программ…).

Дата добавления: 2014-01-05