Тема 10. Диагностика потенциала предприятия

Матричный метод

Оценка эффективности розничного товарооборота может быть дана с использованием матричного метода. В его основу положена теория поля эффективности, разработанная рядом учёных.

Суть данного метода заключается в построении матрицы как основы упорядочения исходной информации (на входе) и получения интегральных показателей (на выходе). Путем сопоставления результатов (эффектов) и затрат на основании отношений формируется модель хозяйственной деятельности объекта оценки, отражающая результативность его функционирования.

Матричная модель в состоянии верно отражать эффективность деятель-ности предприятий при условии, что каждый исходный количественный приз-нак (показатель) занимает строго определенное место согласно мере влияния на конечную эффективность.

Одним из требований эффективности является более быстрый рост результатов по сравнению с затратами. Поэтому при формировании исходных данных для матрицы используется принцип РЗР (ресурсы - затраты - результаты).

Принцип РЗР отражает причинно-следственные связи, существующие при ранжировании исходных показателей, и учитывает требования интенсификации хозяйственной деятельности. В упорядоченном ряду исходных признаков рост значения каждого из них должен вызывать адекватный рост значений признаков, расположенных перед рассматриваемыми.

Взаимное расположение показателей внутри группы обусловлено следующим. Темп роста прибыли, как конечного финансового результата, должен быть выше темпа роста товарооборота. Темп роста издержек обращения должен быть выше темпа роста фонда заработной платы, а темп роста основных и оборотных средств - выше темпа роста среднесписочной численности работников, т.е. должна расти фондооснащенность труда.

Элементами матрицы являются относительные показатели, полученные путем деления данных по каждой графе на данные каждой строки. Каждый элемент имеет четкое экономическое содержание и связан с исходным признаком.

Для определения общей эффективности деятельности рассчитывается синтетический показатель эффективности как средняя арифметическая по индексам матрицы, расположенным под диагональю:

Y1+Y2+…+Yn

Yоэ = ------------------- 100,

N

где Yоэ - обобщающий показатель эффективности;

Y- индекс темпа роста индивидуальных показателей эффективности;

N - число показателей.

Организация диагностики потенциала предприятия. Примерная схема управления предприятием. Основные методы диагностики потенциала предприятия. Формы диагностики потенциала предприятия: комплексная и поэтапная. Особенности диагностики кадрового, технического, производственного и финансового потенциала предприятия. Сущность рейтингового анализа. Методы составления рейтинга. Система исходных показателей для рейтинговой оценки, требования к ней. Методика построения матриц: исходных данных, координат, квадратов, взвешенных величин.

Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера – первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. За состоянием энерготехнического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, - производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство. В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава работников; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.

Дата добавления: 2014-01-05