Лекции. 2. Литье

Стратегия представляет собой детальный всесторонний долгосроч­ный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

► Под организационными стратегиями понимаются совокупности долгосрочных це­лей организации, направленных на воплощение ее философии.

Для формирования стратегического видения будущего состояния организа­ции применяется модель, включающая шесть ведущих стратегий.

Базовые стратегии — стратегии продукта, продвижения продукта, персонала.

1. Стратегия продукта. Основные политики — определение ассортимента, качества продукта или услуги. Стратегия продукта рассматривается как централь­ная, системообразующая совокупность стратегических целей организации, свя­занных с созданием продуктов и услуг, направляемых во внешнюю среду.

В зависимости от специфи­ки организационных ценностей, замыкающихся на стратегию продукта, политика управления качеством реализуется в различных вариантах.

2. Стратегия продвижения продукта. Основные политики — маркетинг, общественные связи, реклама, ценообразование, политика скидок и специальных условий
предоставления продукта, транспортная и складская логистика, политика сбыта.
Цели, которые ставит организация в рамках стратегии продвижения продукта, на­правлены на процессы, протекающие с момента производства товара или услугидо их получения конечным потребителем.

3. Стратегия персонала. Основные политики — наем, кадровый мониторинг,
обучение и развитие, мотивация и стимулирование, взаимодействие, контроль.
Стратегия персонала строится с учетом специфики организационного продукта и
принятых способов его продвижения.

Сквозные стратегии ресурсов, конкуренции и инноваций.

4. Стратегия ресурсов. Основные политики — управление информацией, временем, материальными ресурсами, финансами. Политика управления временем как организационным ресурсом обладает принципиальной важностью, так как время является единственным невосполняемым организационным ресурсом. Потери в управлении временем создают критические по своему влиянию риски, ком­пенсировать которые бывает невозможно.

5. Стратегия конкуренции. Основные политики — информационная, экономи­ческая, физическая безопасность, управление под стандарты деятельности конку­рентов, лоббирование. Наиболее значимо для стратегии конкуренции достижение отчетливого контраста по сравнению с другими организациями, действующими в отрасли.

6. Стратегия инноваций. Основные политики — управление изменениями, производство технологий изменений. Наличие це­левых формулировок является необходимым, но недостаточным признаком стратегичности. Второй признак стратегичности — это ритмичные затраты орга­низационных ресурсов на достижение сформулированных целей.

Для успешной разработки реализации стратегии важен учет следу­ющих моментов:

· Ответственность за формулирование и разработку стратегии лежит на высшем руководстве организации.

· Успех ее реализации зависит от активной поддержки на всех уров­нях управления, а также от готовности к сотрудничеству со сторо­ны персонала.

· Стратегия должна разрабатываться с учетом интересов всей орга­низации, а не конкретных личностей.

· Стратегический план должен обосновываться исследованиями внеш­ней и внутренней среды организации, результатами анализа ее ра­боты и опираться на объективную информацию, а не на мнения или предположения.

· Успех реализации стратегии зависит от степени ее гибкости, то есть от ее способности адаптироваться к политическим, экономическим, тех­нологическим или другим изменениям в стране, регионе или внутри самой организации.

Для обеспечения единого подхода к деятельности организации на основе выработанной стратегии разрабатывается политика предприятия в ключевых сферах деятельности, к которым, кроме таких направлений деятельности, как маркетинг, финансы, производство, относится управление людьми.

Дата добавления: 2014-01-05