Управление рисками на фазе планирования

На фазе ≪Анализ* группа разработчиков начала выявлять и анализировать риски, используя при этом процесс, проиллюстрированный на рис.3.2. Ранее уже был подготовлен документ оценки рисков — в общем виде, так как на этапе ≪Анализ≫ проект еще не разработан в деталях.

Один из результатов фазы "Планирование" — пересмотр свода документации оценки рисков. На этой стадии проекта можно еще раз провести контроль рисков, уточняя план и, возможно, корректируя предварительные оценки. По мере разработки проекта этот процесс периодически повторяется, при этом некоторые риски исключают, остальные отслеживают: иногда обнаруживаются новые риски. Когда подготовлен пересмотренный документ оценки рисков, полезно включить в повестку всех последующих совещаний обсуждение контроля

рисков. При этом используются те же пять этапов управления рисками (рис. 3.2.).

При создании начального документа оценки рисков на стадии «Анализ» группа определила всевозможные риски, Тогда же подсчитали и рейтинг риска, равный произведению его вероятности на влияние. На основе такого анализа разработаны планы борьбы с десятью главными рисками, причем для каждого плана исследовались пять основных параметров:

• информация — достаточно ли мы знаем о риске;

• приемлемость — можем ли мы смириться с последствиями риска;

• исключение — можем ли мы избежать риска;

• снижение — можно ли уменьшить вероятность наступления или последствия риска;

• план действий — что можно сделать, если риск реализовался.

................................................

Управление рисками — динамический процесс, представляющий

собой жизненно важную составляющую модели MSF.

4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты

Цель фазы «Планирование» — достичь этапа «Одобрение плана проекта», представляющего собой кульминацию работы проектной группы на данном этапе и знаменующего достижение согласия с клиентом по основным вопросам проекта.

Для достижения этого этапа необходимы четыре документа:

• функциональные спецификации, описывающие разрабатываемый продукт и его назначение;

• основной план проекта, описывающий выполнение проекта, включая последующие промежуточные этапы и планируемые результаты;

• основной график проекта, регламентирующий время, необходимое для достижения следующих этапов;

• пересмотренный документ оценки рисков, описывающий возможные риски и действия группы по отношению к ним.

Дата добавления: 2014-01-05