Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Причины возникновения потерь

Существует огромное количество причин, обусловливающих возникновение предпринимательских потерь, так что даже пе­речислить их не представляется возможным. Однако основные группы причин следует назвать, ибо их знание представляет одно из условий, предпосылку избежания недопустимых видов риска или уменьшения его уровня:

Стихийные бедствия в виде землетрясений, наводнений, эпидемий, пожаров, аварий, ограблений относятся к числу наиболее трудно предвидимых. Вместе с тем, вероятность возникновения таких условий относительно невысока.

Непредвиденные политические события, в результате которых меняются законы, нормы и правила хозяйственной деятельности, имущественные отношения, способные оказывать глубокое влияние на возникновение непредвиденных потерь. Такие события почти невозможно предвидеть и их приходится принимать как данность.

Заболевание или смерть участников предпринимательской операции также способны породить непредвиденные потери.

Небрежность, нечестность, безответственность любого участ­ника бизнеса и лиц, с которыми связано поведение бизнес-опе­раций, служит весомой и ощутимой угрозой возникновения потерь, которые лишь частично поддаются предвидению и оценке.

Некомпетентность, ошибки разработчиков бизнес-операции, бизнес-плана способны приводить к завышению величины ожи­даемых дохода и прибыли и занижению расчетных издержек. В итоге реальные издержки могут оказаться выше ожидаемых, а реальные доходы — ниже. Ясно, что при этом величина прибы­ли будет ниже расчетной, а то и вообще отрицательной, то есть вместо прибыли будут убытки.

Наряду с указанными причинами, риск от которых с тру­дом поддается прогнозированию и оценке, имеется ряд других, более осязаемых и предвидимых:

Снижение намеченных, запланированных объемов производства может иметь место вследствие непредвиденного выхода из строя оборудования или его простоя, потерь рабочего времени, отсутствия исходных материалов и полуфабрикатов, повышенного процента брака. В целом в этом случае проявляется одна причина: несоответствие факторов производства тем, кото­рые необходимы для обеспечения выпуска продукции в необходимом количестве и в требуемом качестве. По этой причине предприниматель может недополучить выручку, т.е. столкнуть­ся с потерями дохода, пропорциональными снижению объемов производства. При неизменных издержках производства это угрожает потерей части или даже всей прибыли, так что риск способен выйти за пределы допустимого и стать критическим.

Повышенные материальные затраты, перерасход сырья, топ­лива, энергии, потери материальных ресурсов ведут к повышению издержек производства, себестоимости производимой продукции. В результате роста издержек снижается прибыль. Наряду с собственно материальными затратами, превышающими запланированные, надо иметь в виду возможность потерь в виде повышенных транспортных расходов, потерь в процессе транспортировки и хранения товара, дополнительных торговых издержек, других видов расходов.

Превышение намеченной численности работников и уровня оплаты тру­да, то есть рост издержек производства и соответствующее снижение прибыли.

Обе последние причины можно объединить в одну - превышение расхода ресурсов в сравнении с намеченным согласно расчету и бизнес-плану. Эта причина ведет к потере прибыли, равной перерасходу ресурсов.

Неблагоприятное изменение рыночной конъюнктуры в виде падения спроса и снижения цен на продаваемые предпринима­телем товары, либо уменьшение объема продаж способно привести к пропорциональному уменьшению дохода, потере выручки. Причиной таких потерь способно стать недостаточно высокое качество продукции. Следует иметь в виду, что потери по ука­занной причине способны приобретать значительную величину и могут стать критическими, недопустимыми для предпринима­теля. Если предприниматель вложил в бизнес-операцию средст­ва, превышающие все его денежные возможности, то риск по этой причине способен стать катастрофическим.

Непредусмотренное повышение налоговых ставок, введение новых видов налогов, пошлин, платежей, не учтенных при расчете бизнес-операции угрожают потерями прибыли вследствие повышения издержек, расходов. В отдельных, самых неблагоприятных ситуациях риск, обусловленный действием этих причин, способен выйти за пределы допустимого и стать критическим.

Неплатежеспособность одного или нескольких агентов, уча­стников бизнес-операции, задержка платежей на срок, превы­шающий нормативный, приводят к снижению дохода других участников. Потери в этом случае способны становиться крити­ческими.

Недобросовестная конкуренция, при которой один из конку­рентов преграждает другому выход на рынок незаконными, не­ честными способами, включая подкуп должностных лиц, опорочивание конкурента, нанесение ему прямого ущерба, способна стать причиной высокого уровня предпринимательских потерь.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды предпринимательских потерь | Частота проявления разного уровня потерь
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 2476; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.