Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Послідовність етапів МАІ




Загальна послідовність етапів МАІ є наступною.

Сформулюйте проблему, яку потрібно розв’язати.

Поставте проблему загалом - включіть її (якщо це потрібно) до великої системи, у якій є інші зацікавлені дійові особи (актори), розгляньте їхні цілі та бажані результати.

Ідентифікуйте критерії, за якими буде оцінено якість розв’язання проблеми.

Побудуйте ієрархію спільних критеріїв, окремих критеріїв, властивостей альтернатив і самих альтернатив. У проблемі з багатьма учасниками рівні можуть стосуватися навколишнього середовища, акторів, їхніх цілей, політик і результатів, за допомогою яких буде одержано узагальнений результат (стан сфери дії). Щоб усунути неясність, ретельно визначте кожен елемент в ієрархії.

Задайте пріоритети первинних критеріїв (сил) щодо їх впливу на генеральну мету (згідно з термінологією Т. Сааті - фокус).

Чітко сформулюйте питання для попарних порівнянь у кожній матриці. Зверніть увагу на орієнтацію кожного питання (наприклад, вартість має зменшуватись, а ефективність збільшуватися).

Задайте пріоритети часткових критеріїв щодо загальних. Зберіть результати попарних порівнянь.

Опрацюйте зібрані дані згідно з алгоритмом МАІ для обчислення глобальних пріоритетів і глобальної узгодженості результатів (алгоритм наведено нижче в цьому розділі).

У разі вибору серед альтернатив оберіть ту, що має найбільше значення глобального пріоритету. У разі розміщення ресурсів оцініть вартість альтернативи, обчисліть відношення ефективності до вартості та відповідно розподіліть ресурси: повністю чи пропорційно. Якщо потрібно визначити пріоритети вартості, розподіліть ресурси пропорційно пріоритетам.

Існують модифікації МАІ, що вирізняються характером зв’язків між критеріями й альтернативами на найнижчому рівні ієрархії, а також методом порівняння альтернатив.

За характером зв’язків між критеріями й альтернативами виділяють два типи ієрархій. До першого належать такі, у яких кожен критерій, що має зв’язок з альтернативами, пов’язаний з усіма альтернативами, що разглядаються (це тип ієрархій з однаковою кількістю та функціональним складом альтернатив під критеріями). До другого типу ієрархій належать такі критерії, у яких кожен критерій, що має зв’язок з альтернативами, пов’язаний не з усіма альтернативами (тип ієрархій з різною кількістю та функціональним складом альтернатив під критеріями)[4]. У цьому разі «недоотриману» інформацію доводиться певним способом апроксимувати.

Тому в МАІ застосовують три методи порівняння альтернатив: попарне, порівняння альтернатив щодо стандартів і порівняння копіюванням. Останні два методи прийнятні тоді, коли з певних причин оцінки деяких альтернатив за деякими критеріями відсутні.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 494; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.