Концепции управления персоналом

Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Ключевые понятия: Концепция управления. Концепция научного управления. Концепция человеческих отношений Концепция контрактации индивидуальной ответственности Концепция командного менеджмента Экономический подход Органический подход Гуманистический подход Система управления персоналом. Миссия. Кадровая политика. Кадровая стратегия. Организационная культура. Страновые модели управления персоналом Факторы внешней и внутренней среды.

Цель: Изучить методологические основы управления персоналом.

Задачи:

1. Рассмотреть содержание концепций управления персоналом и соответствующее место человека в организации.

2. Изучить современные подходы к управлению персоналом и их связь с концепциями управления.

3. Изучить содержание и принципы формирования системы управления персоналом

4. Познакомиться с особенностями страновых моделей управления персоналом.

5. Определить факторы, влияющие на управление персоналом, характер и степень их влияния.

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции,

Концепция научного управления

Конец 19 – начало 20 века. Технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем, ориентированных на выпуск серийной массовой продукции (наиболее известная фигура в этом подходе — Ф. Тэйлор).

Работник в человеко-машинных системах трактовался как «винтик». Проблема оптимизации функционирования таких технологий решалась на путях рационализации социально-производственных связей и трудовых процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. Конечная цель рационализации — повысить уровень эксплуатации всех составных элементов этих систем (в том числе и «человеческого материала»).

Дата добавления: 2014-01-05