Сущность и основные понятия мотивации 2. Процесс мотивации 3. Основные теории мотивации 4. Современные методы мотивации. Особенности и проблемы их использования в России

Сущность мотивации

Мотивация – совокупность находящихся внутри и вне человека движущих сил, побуждающих его к деятельности, задающих границы и формы этой деятельности и направляющих ее на достижение определенных целей.

Основные понятия мотивации

Понятия мотивации:

· Потребности

· Интересы

· Вознаграждения

· Мотив

· Мотивирование

· Стимул

· Мотивационная структура

Понятия и виды потребностей

Потребность – чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо, принявшее специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.

Понятия и виды мотивов

Мотив – находящиеся внутри человека побуждения персонального характера, направляющие его действия на удовлетворение потребности и определяющие, что и как следует сделать.

Системы мотивов:

· Интересы

· Неосознанное побуждение

· Установки

· Влечения

Мотивационная структура – совокупность находящихся в определенном соотношении мотивов индивида.

Понятие мотивирования

Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям посредством пробуждения в нем мотивов.

Понятие вознаграждения

Вознаграждение – то, что человек считает для себя ценным.

Понятие стимулов

Стимулы – рычаги воздействия на мотивы.

Виды стимулов:

1. Индивидуальные

2. Коллективные

3. Материальные

· Денежные

· Неденежные

· Прямые

· Косвенные

4. нематериальные

· Социальные

· Моральные

· Творческие

Мотивация через потребности

Процесс мотивации

Основные теории мотивации

Использование стимулов

Принципы и требования к стимулированию

Интеграционная мотивационная программа

Типы мотивационного климата в Российских организациях

Группа- это два лица или более, которые взаимодействую друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц.

Руководство создает группы по своей воле, когда происходит разделение труда по горизонтали и по вертикали.

Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными группами.

Ее основные элементы:

· Разделение труда

· Субординация должностей по вертикали

· Система коммуникаций

Существует 3 основных типа формальных групп:

· Группы руководителей

· Производственные группы

· Комитеты

1. Командная группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями.

2. Рабочая группа. Она обычно состоит из лиц вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда.

3. Комитет- это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий.

Неформальная организация- то спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижении определенной цели.

Дата добавления: 2014-01-05