Орг-ция плановой работы на фирме

Факторы регуляции

1. Генетические

1) гены регуляторы - определяют синтез белков- регуляторов, которые в активное состоянии соединяются с геном- оперетором, вкл. Или выкл. Транскрипцию структурных генов.

а) белки регуляторы

- негативный контроль транскрипции (белок-репресор)

- позитивный контроль транскрипции (белок - апоиндуктор)

2. Негенетические (эффекторы) к ним относятся в-ва небелковой природы, расщепляемые или синтезируемые в клетке.

В зависимости от того как эффекторы воздействуют на активность гена различают:

1) компрессоры (негативный контроль)

2) индукторы (позитивный контроль)

Действие эффектора заключается во взаимодействии с белком- регулятором. Изучении регуляции экспрессии генов на стадии транскрипции у прокариот привело к созданию модели Оперона (1961)

Оперон - это тесносвязання последовательность структурных генов, определяющих синтез группы ферментов для какой либо одной из биохимических реакций.

У эукариот неустановленн опероннаяорганизация гена, однако у них есть

ТАТА- блок - он располагается на расстоянии 25 пар нуклеотидов от промоутера

Энхансеры - уселители транскрипции

Сайленсеры - последовательности ДНК, которые связываются с белками-регресорами.

Орг-ция плановой работы на фирме вкл-т в себя неск-ко осн-х этапов:

1 Процесс планирования

2 Выполнение планов

3 Контроль результатов

4 Система планов

5 Итоги выполнения

Анализ различий

м/ду 4 и 5

Обратная связь

1) Процесс составления планов, т.е. принятие решений о будущих целях, орг-ции и способах их достижения. Результатом данного этапа явл-ся система планов (4).

2) Деятельность по осущ-ю плановых решений. Рез-том этой деят-ти явл реальные пок-ли деят-ти фирмы (5).

3) Контроль рез-тов. Происходит сравнение реальных рез-тов с плановыми пок-лями, а также создание предпосылок для корректировки действий орг-ции в нужном направлении. Не смотря на то, что контроль явл последним этапом плановой деят-ти, его значение очень велико, поскольку именно контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации. На этом этапе происходит сравнительный анализ, того, что было запланировано и рез-тов плановой деят-ти (4,5) Определяются основные причины не выполнения осн-х пок-лей.

Процесс планирования на п/п достаточно сложен. Для эффективной работы п/п в основе всех планов должен лежать план раз-тия, кот явл-ся выражение наступательных планов, такой план должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на поставленные вопросы. Планы действий любой орг-ции можно охарактеризовать как наступательный (разрабатывают крупные фирмы, он предполагает раз-тие орг-ции, т.е. выпуск нов товаров или услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства) или оборонительный (разрабатывают средние и мелкие фирмы, данный план нацелен на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы). Вариантом оборонительных планов явл ликвидационный план.

ПиП на фирмах различают по срокам и по формам.

По срокам планирование мб:

1 По календарным срокам (текущее планир-е).

2 Непрерывное (постоянная работа по разработке планов на предстоящий период- мес) 12наиб эффективное, но затратное.

По формам планир-е бывает:

1 «Сверху вниз» явл неэффективной, игнорирует творческий потенциал и интересы большинства. Без жесткой авторитарной системы принуждения, составленные планы не исполняются.

Директивы

Директивы

	Подразделения п/п

2 «Снизу вверх» явл малоэффективным, осущ-ся от планов на местах ч/з планы подразделений к общему плану путем согласования, объединения или корректировок. Означает что плановый отдел не велик, инф-ция накапливается в оперативных подразделениях; цели, стратегии, пр-е планы формируются подразделениями п/п, но стратегич-е идеи выдвигаются руководством. В ф-ции планового отдела входит: установление форм плановых док-тов и координация плановой деят-ти.

		Планы подразделений
	Подразделения п/п

3 «Цели вниз, планы вверх»/встречное планирование явл наиб эффективной. В процессе планирования осущ-ся предварительное планир-е по главным целям, и составление общего плана на ур-не управления п/п. на более низких ур-нях этот план конкретизируется, затем начинается обратный ход планирования «снизу вверх». При этом в план вкл-ся более эффективные решения и устраняются разногласия м/ду частями единого плана.

Проекты Координация

Проекты Уточнения, дополнения

Дата добавления: 2014-01-05