Организация работы предприятия

Размещение предприятия

Основные стадии организации бизнеса

Задача любого предпринимателя, решившего заняться бизнесом, в общем виде сводится к тому, чтобы определить сферу своей деятельности, найти новую идею, обещающую успех, оценить ее всесторонне с точки зрения возможного риска и прогноза выгод, и затем, преодолевая мощные силы сопротивления, которые всегда препятствуют рождению нового, довести задуманное до конкретного результата.

Организация бизнеса включает ряд стадий:

1. Поиск и формулирование новой идеи.

2. Всесторонняя ее оценка.

3. Поиск "ниши" рынка.

4. Разработка бизнес-плана.

5. Формулирование концепции деятельности, выбор целей бизнеса.

6. Выработка стратегии деятельности.

7. Привлечение необходимых ресурсов.

8. Реализация проекта.

9. Организация и управление предприятием.

Одним из важнейших стратегических решений является выбор местоположения предприятия. Особенно это касается предприятия торговли (магазина). Опыт показывает, что среднего качества магазин может преуспеть, если находится в хорошем месте, и, наоборот, даже лучшему из магазинов трудно выжить в плохом месте.

При размещении предприятия целесообразно учитывать следующие факторы.

Для торгового предприятия (магазина):

• транспортные потоки;

• пешеходные потоки;

• близость к остановкам общественного транспорта;

• наличие стоянки для автомашин;

• "приметность" места, общий фон;

• возможность обустройства удобных входов и выходов, подъездных путей;

• условия аренды;

• стоимость участка;

• потребительский профиль района. Для производственного предприятия:

• близость к шоссейным дорогам;

• наличие складских помещений;

• приближенность к поставщикам;

• наличие трудовых ресурсов;

• условия аренды;

• стоимость участка.

После учреждения и государственной регистрации предприятия, привлечения необходимых ресурсов, выбора поставщиков и определения местоположения необходимо организовать его работу в соответствии с разработанным бизнес-планом.

Организовать означает спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения того или иного вида деятельности, а также объединить их в рамках всего предприятия.

Для эффективной работы следует четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия сотрудников, а также их взаимоотношения. При этом важно, чтобы каждый сотрудник предприятия четко уяснил для себя:

• что от него ждут;

• какими полномочиями он обладает;

• какими должны быть его взаимоотношения с другими сотрудниками.

Это достигается с помощью организационной схемы предприятия, дополненной распределением обязанностей.

Для обеспечения слаженной и результативной работы важное значение имеет координация деятельности, под которой понимается синхронизация прилагаемых усилий, их интеграция. Другими словами, это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленной цели.

Для усиления мотивации персонала необходимо хорошо продумать систему оплаты и стимулирования труда.

Неотъемлемой частью организации эффективной работы является создание системы контроля выполнения задач. Контроль состоит в сравнении полученных результатов с запланированными, в определении, особенно отрицательных, отклонений от требуемых показателей, выяснении их причин и своевременном принятии необходимых корректирующих мер.

Общая схема процедур и действий по организации работы предприятия приведена на рис. 16.

Постановка задач и определение плана действий

¯

Распределение обязанностей

¯

Координация действий, налаживание производства

¯

Организация производства и сбыта продукции

¯

Разработка системы оплаты и стимулирования труда

¯

Контроль выполнения задач, оценка результатов и выявление недостатков

¯

Обеспечение обратных связей и корректировка действий

Рис. 16. Организация работы предприятия

Дата добавления: 2014-01-05