КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Место управления персоналом в системе современных наук
Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. Тема №10. Персональный менеджмент Тема № 9. Управление межличностными отношениями Тема №8. Мотивация трудовой деятельности Тема №7. Деловая карьера Тема №6. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация Тема № 5. Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения. Тема №4. Регламентация УП Темы № 3. Организация системы управления персоналом 1. Организационная структура управления персонала 2. Понятие кадровой политики 3. Стратегии управления персоналом 4. Компетенция персонала 1. Понятие регламента предприятия 2. Регламентация УП 3. Положения о подразделениях 4. Должностные инструкции 5. Контракт 1. Понятие найма, источники найма 2. Общая схема найма персонала 3. Сущность и организация отбора персонала 4. Порядок найма и увольнения 5. Зарубежный опыт 1. Трудовая ориентация 2. Трудовая адаптация 1. Определение понятия карьера 2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы 3. Организация карьеры на предприятии 4. Управление карьерой 5. Продвижение по службе в японских компаниях 6. Развитие персонала и организация обучения 1. Отношение к труду, механизм его активизации 2. Определение понятия мотивация 3. а. Пассивность работника 3. б Мотивационные факторы 3. в Методы улучшения параметров работ 1. Понятие конфликта 2. Типы конфликтов 1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда
Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.
1) Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 2)Место управления персоналом в системе современных наук. 3)Персонал, как объект изучения.
4)История развития персонала.
Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива. Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персонала (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления. Курс необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью полного использования возможностей человека к труду. Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала. Структура курса: 1. Концепция управления персоналом 2. Модель управления персоналом в общей системе управления: Ø Цели Ø Функции Ø Организационная структура Ø Методы 3. Технология управления персоналом: Ø Отбор и найм Ø Адаптация Ø Деловая оценка персонала и т.д. 4. Мотивация персонала 5. Организация обучения персонала 6. Персональный менеджмент Управление персоналом также изучает разделение ответственности внутри службы управления персоналом, определение приоритетов в области оплаты труда, маркетинг персонала, исследования персонала.
Управление персоналом существует издавно. 1. Теоретический уровень - получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирование. 2. Вопросы о преобразовании реальных производственных ситуаций, то есть разработка конкретных моделей, проектов, предложений ля эффективного использования персоналом. Эти два уровня достаточно тесно связаны и представляют структуру знаний об управлении персоналом, как науку.
Кроме того управления персоналом опирается и на другие теории: · Экономические (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация (оптимизация), затраты на персонал) · Психологические: § Общая психология § Теория поведения § Конформизм § Психология труда · Социальные § Групповое поведение § Психология общения § Психология труда § Теория организации · Трудовое и социальное право – крайне важно в трудовой деятельности. · Политология · Конфликтология 1. Личность и организация 2. Между различными организациями · Демография – статистика населения · Менеджмент · Международные экономические отношения
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 644; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |