Тесты по теме 2.3

1.Что Вы избрали бы в качестве исходной посылки при конструировании Вашей практической концепции управления?

а) Удовлетворенность Вашей работой вышестоящего руководства.

б) Согласование деятельности на основе интересов коллектива.

в) Необходимость экономии времени.

г) Монополию на информацию об управляемой системе.

д) Цель управления.

2. Какой фактор является определяющим в успехе предпринимателя в малом бизнесе?

А) Индивидуальные человеческие качества.

Б) Уровень образования и специальной экономической подготовки.

В) Опыт профессиональной деятельности в избранной области бизнеса.

Г) Пример и поддержка друзей и знакомых.

Д) Благоприятная для малого бизнеса экономическая обстановка.

3.Каким образом коммуникации влияют на качество принимаемых решений?

а) От них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения.

б) Коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений.

в) Коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения.

г) Коммуникации не определяют ценности информации, они характеризуют каналы ее движения и это — главный фактор их влияния на качество решения.

д) Коммуникации отражают систему управления, решения — процесс управления. Их влияние на качество решений в связи системы и процесса управления.

4. Какой набор факторов, влияющих на специализацию функции, Вы сочтете наиболее корректным?

а) Коммуникации, тип организации, компетентность, количество информации, экономия времени.

б) Трудоемкость, специфика функции, наличие специалистов, информационное обеспечение, организационные возможности.

в) Количество информации, наличие средств обработки информации, свободные людские ресурсы, цели управления.

г) Индивидуальные особенности менеджера, тип организации, наличие не-

обходимой информации, социально-психологическая атмосфера.

5.Современная система коммуникаций должна отражать:

- стратегические цели и тактические задачи организации;

- связь между людьми или их группами;

- волю руководителя.

6. Типы коммуникационных сетей (ненужное вычеркнуть):

- круг;

- цепь;

- Y;

- колесо;

- квадрат.

7.Управленческое решение представляет собой (ненужное вычеркнуть):

- выбор оптимального варианта из множества альтернатив;

- директивный инструмент, организующий и направляющий деятельность коллектива;

- выбор между правильным и неправильным вариантом.

8. Управленческое решение принимается на основе:

- анализа информации;

- интуитивного подхода;

- уровня ответственности.

9. По качеству принятия управленческого решения выделяют следующие уровни (ненужное вычеркнуть)

- высокий;

- низкий;

- средний

Дата добавления: 2014-01-05